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百年管理，是前人给经营者留下的“金山银山”。
懂得和重视管理的经营者，如入宝山。忽视管理的经营者，现实自会十倍、百倍地收取“学费”。
管理的问题将与企业终生相伴，要么企业与管理水平共同进化，要么企业消亡。
王总
为什么制度一条条，执行没办法？
美小祺
现象:
在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：
1、制度太复杂；
2、可操作性不强。
导致后果：
导致后果：制度形同虚设，达不到结果。
美小祺
解决思路：
制度制定后，执行力实施的三化原则：
1、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？ 2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。
3、操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。
王总
王总
还有一个致命的问题，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
美小祺
现象：
想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。
根本原因：
当公司对结果定义不清晰；员工对工作要取得的结果不清晰。
导致后果：很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。
美小祺
解决思路：
1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复的原则文化。 执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
王总
为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？
美小祺
现象：
今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：
1、会议的结果不明确； 2、没有设立流程。
导致后果：
1、失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式；2、浪费时间，影响效率。
美小祺
解决思路：
设立会议流程：
1、会议前：准备好会议所需资料，明确开会的结果； 2、会议中：只谈与结果有关的话题，开到结果达成为止；
3、会议后：总结，作出具体实施方案。
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美合传祺，创造你我的传奇！