【美合传祺·中国美业第76期《金牌美导高级研修班》中国·杭州】
很多公司，都是老板做高管的事，高管做中层的事，中层做一线的事，一线无事可做，导致很多企业忙的忙死，闲的闲死。中层管理干部天天卖货，苦不堪言。团队始终带不出来。今天在我们美合传祺《第76期金牌美导高级研修班》的现场，把美导当品牌经理来训练，为每家公司培养种子，不但可以做自己的工作，还可以为上级负担工作。
这样的团队你需要吗？
美导要想做好业绩除了常规下点卖货以外，更离不开动销活动，今天在现场不是教你做活动，而是让你将一本动销手册带回家，动销活动设计26步。
让你带着这个手册受用终身。
更是很多公司教育部必不可少的，尤其是厂家，如果全国五千家店以上，一个季度一动销，两次大事件。扎根这一招，全国打一轮。出货业绩猛增不是问题。
美导培训动员是关键
如何讲得有声有色
如何讲得台下观众喜欢
如何讲得别人热血沸腾跟你干
如何讲得别人有期望
想迫不及待拿结果
简老师透过动员会四个步骤，一套流程，给大家一套万能公式模板，现场学员透过模板，实操写出一个动员演讲稿版本，回去就可以用
一小时策划设计一场美导班现场“美博会”
晚上大实操，门店促销卖货大会，以会议展览的形式，现场大PK
【美合传祺教育】号外
万里寻他舞台人️
