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谈企业管理或者自我管理的时候，有一个词经常被提到，并且冠以非常正面的形象，那就是执行力。
执行力，大部分人的理解还在于对于一件事情的快速行动的能力。
对于有拖延症和借口症的很多人来说，动手是一个长期的事儿，所以执行力才会显得如此的珍贵。
同样，在这个信息发展越来越快，商业节奏越来越快的时候，越快的执行就是一种先机，而先机往往决定着一个项目最终的命运。这种迅速行动的能力是一种特别重要的启动力，很多事情一旦启动，那么自然而然会往前走。
但是然后呢？
任何事情都不可能一帆风顺，如果真的只要执行就能成功，那么执行力这个词根本就没有存在的必要了。那么当事情遇到挫折的时候，继续向前的力量，才是真正的执行力，或者说才是我们所推崇的执行力。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
制度一条条，执行没办法
美小祺
现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：
1、制度太复杂；
2、可操作性不强。
导致后果：
制度形同虚设，达不到结果
美小祺
解决方案：
制度制定后，执行力实施的三化原则
1、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化；强调，就去量化它；不能量化，就不可以考核；
3、操作化：把明晰的东西做成可操作的；有数量目标，还要有行动措施。
王总
总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
美小祺
现象：
想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。
根本原因：
当公司对结果定义不清晰；员工对工作要取得的结果不清晰
导致后果：
很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。
美小祺
解决方案：
1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化。
执行前：决心第一，成败第二；
执行中：速度第一，完美第二；
执行后：结果第一，理由第二；
2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
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