一个企业最可怕的是……
一名品牌经理或者总监最可怕的事情就是自己一
个月30天，天天都忙，团队却是每天不知道怎么干？
一个公司最可怕的是只有几个领导做业绩，剩下的
人却是无所适从，为何？
不会打造，不会复制，不会管理。
什么是品牌经理？
品牌经理是中层管理者，属于承上启下，企业运作如果断层，一切都等于零。
不懂系统操盘的品牌经理都不是品牌经理。产品再好，没有一个好的品牌经理来操盘运作，结果也是不好的。一家化妆品公司，最可怕的就是没有品牌经理梯队，有品牌却无人可用。
一个品牌在一个市场生根发芽，需要一个好品牌经理操作，市场就好比一个盘，所以品牌经理就是操盘手。
品牌如何运营？
1、一个品牌经理如何透过带领团队将一个品牌在一个特定的区域市场进行有效的运作？
2、市场定位与分析、加盟店开发与招商策略、新老店如何启动？
3、每家加盟店的年度业绩规划如何做？
每家店的销售进度如何管控？
每家店的售后服务如何制定？
每家店的客户满意度如何管？
每家店品牌宣传如何执行？
4、加盟店网络如何管控？
加盟店年度培训教育规划、加盟店返单回款营销 如何做？
5、品牌经理如何确保自己的品牌中的占有率与占有量?
如何保障品牌运作利润？如何复制美导团队？
《品牌业绩回收运作》
让品牌经理掌握团队复制方法，杜绝经理一个人背着团队干的情况。
让品牌经理掌握加盟店开发方法，杜绝无店可做的局面。
让品牌经理掌握网络管控的方法，杜绝没有客情，开会店家都不来的情况。
让品牌经理掌握新老店启动的系统复制方法，杜绝不是经理亲自执行就启动不成功的结果。
让品牌经理掌握加盟店年度系统业绩规划与管控执行的方法，杜绝边想边干与想到哪干到哪的情况以及无法把控回款返单的结果。
让品牌经理掌握加盟店年度售后服务规划与管控的方法，确保店家持续合作与杜绝店家投诉。
《品牌业绩保障运作》
让品牌经理掌握企业文化传承与推崇的方法，透过个人影响带动品牌团队与加盟店。
让品牌经理掌握加盟店团队年度教育规划与执行的方法，透过渗透式教育系统提升品牌团队与加盟店团队的品牌技能.
让品牌经理掌握加盟店终端品牌营销出货的策划设计,透过组合式\阵地式\连环式三大营销策划,保障加盟店出货收现与回款.
让品牌经理掌握团队管理方法,确保面对团队如何进行有效激励\教育的管理驾驭,保障团队爱岗敬业,工作走心.
让品牌经理拥有职业精神与职业态度,透过自我修炼,让团队找到榜样的力量.
熟练掌握并认识品牌经理人即品牌操盘手的岗位职责与义务,确保无缝做好承上启下,并符合企业经营目标进行品牌市场化运作.
您的品牌经理与总监会带团队吗？
带的团队有状态吗？
他每天是自己一个在干，还是带着团队在一起干，
或者是领导团队在拼命干？
一堂让老板您，
不再为基层工作而担忧，
不再为市场业绩稳定而担忧，
不再为团队无人带动而担忧!
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品牌运作操盘手，您值得拥有
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9月11-13日 广州
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