美导驾驭门店需要哪些能力

有人说：人最可怕的是不知道自己到底要什么

学习同样也是如此，不知道学什么更可怕

作为一个美导老师，你的综合能力水平如何？你的优势与劣势是什么？你目前处在一个什么样的状态和水平？

自我诊断，才是学习的第1步

在美业中， 行业的美导一般有4种

1、烂美导：下店前就被投诉

2、普通美导：下店被投诉

3、优秀美导：离店被投诉

4、金牌美导：盼着去下店

你是哪一种？

一个企业，美导的回款没有40~60万，这个美导是亏损的，而且还有很多公司待了两三个月啥结果没干出而流失的，企业的成本就来自于这里

美导的最大功能：出货与返单

要拥有这两项功能必须具备10项的全能，既是自我诊断的版块，同时也是全面提升自己的版块，作为一个金牌美导拥有的全面综合的素质能力，任何一家企业的美导，都是培养品牌经理最好的课程，在这里有最实战的美导下店落地板块，为企业培养强大的一线执行团队，把店管好，把品牌的售后服务做好，这才是美导的关键职责！

不会沟通，真的很难开展工作，把自己做成美容师，把自己做成操作工，除了想哭就是难受，不会谈判，就会被别人牵着鼻子走，迷茫又被动

在一家门店中，搞定老板娘很重要，搞定店长和搞定老板娘同等重要，但是作为一个经历过世界的人，一个在行业摸爬滚打十几年的人和一个在社会上才几年的人，身份不匹配，又如何沟通和如何谈判？

有流程啥都不怕，到店和老板娘谈判沟通技巧，一句套一句，一环扣一环，轻松摆平老板娘和店长，把品牌定位，运作目标，业绩目标，运作规划，责任分工，启动工作，一杆子全到位，学了这套工具，美导都可以做品经！

有的老师，下店下到四五次下不下去了？

有的老师，公司的店开发的快，流失的更快

有的老师，下去就是个杀手，把顾客撂倒为止

每次为下店而下店，为做业绩而做业绩，而忽略了企业经营品牌最重要的一个指标：满意度指标

满意度只有30%

满意度只有50%

满意度80%

业绩相差4倍，相差16倍

企业的业绩为什么做不好？

因为没有满意度，从来没有查过数据指标，比如：体验客有多少？升单的有多少？

不升单的原因是什么？如何补救？

美合传祺的《金牌美导高级研修班》十一大落地内容，教你补救方法，让你成为一个金牌美导！