操盘手：
一、作为操盘手，手底下有一个团队，要学会盯人并与团队成员携手并肩一起拼命干，而不是自己孤军奋战盯着事干
二、作为一名品牌操盘手，要拥有系统思考能力，懂得运用系统思维处理事情，这是作为操盘手必须要掌握的思维能力！
品牌操盘手的系统技能：
1.品牌经理操盘团队管理学
2.品牌经理组织运作系统
3.品牌经理品牌经营系统
4.品牌经理品牌业绩系统
5.品牌经理团队复制系统
6.品牌经理市场开发与招商系统
7品牌经理门店运管系统
8.品牌经理客户运管系统
9.品牌经理品牌落地数据指标推动系统
10.品牌经理业绩目标进度运管系统
11.品牌经理品牌操盘复盘落地系统
12品牌经理品牌市场运作说明书
棋不盘就容易走死棋，物不盘就容易变杂物，人不盘就容易变废人
品牌经理运作好品牌的七个转变：
品牌经理参训前后工作成效对比没有对比就不知道学习的意义
| 问题 | 学习前 | 学习后 |
| 1、团队组建难 | 找人难，吸引不到人 | 2个团队组建方法 |
| 2、团队管理难 | 团队一盘散沙，执行力差 | 数据化指标执行法 |
| 3、市场推广难 | 找不到入口，推广没成效 | 市场雷电爆破法 |
| 4、门店开发难 | 找不到老板，店家不缺产品 | 傻瓜式开发模式 |
| 5、门店合作持久难 | 一家门店服务三次就停滞 | 一套循环运作模型 |
| 6、客户流量少 | 启动成功难，没有客源 | 深度商圈双线运作法 |
| 7、客户贪便宜 | 谁家打折就去，贵了就不要 | 物廉价美VS物美价廉 |
| 8、客户升单难 | 各种招数用尽，就是不升单 | 效果目标法 |
| 9、客户消耗难 | 买了就是各种理由不来 | 品质保障法 |
| 10、终端会开不了 | 客户听到聚会就拒绝 | 情感链接法 |
| 11、门店配合难 | 下店结果一切靠自己 | 头牌运作法 |
| 12、门店回款难 | 卖了货收了钱就不回款 | 提款机运作法 |
| 13、门店没员工 | 美导下店干多少就是多少 | 寡妇店服务模式 |
| 14、品牌在门店没有根 | 客户对品牌没有认知 | 道场基因法 |
| 15、开会没人来 | 邀约难，难邀约 | 实现要她来到自己要来 |
9月11-13日 广州，中国美业第44期《品牌运作操盘手》我们不见不散。
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美合传祺，创造你我的传奇！
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