两者都有才区别在哪...
人才难用，奴才好用...
有人喜欢人才，有人喜欢奴才，这是为何...
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选人才事业兴，选奴才事业衰
人才和奴才，虽然在字面上都带有一个“才”，但在本质上却有着大差异。前者有才，后者也有“才”，只不过后者之“才”是歪才罢了问题是，萝卜白菜，各有所爱，有的管理者喜欢用人才，有的管理者喜欢用奴才，毕竟是现实生活中一个不争的事实。这是为什么?有人简单地括为八个字:人才难用，奴才好用。
这话是有一定道理的。在一些单位里，有用的人才被闲置不用，而没用的奴才却被委以重任，“掌门人”往往振振有词，美其名曰“不拘一格用人才”。某些人就是喜欢奴才，奴才听话、顺从和好用，可以不厌其烦地跑前跑后，并且还有领会意图、投其所好、逆来顺受、阿谀奉承等一大堆“优点”，如果再加上连着裙带和沾点贿赂之类的微妙关系，那就是妙不可言了，用来“辅佐”，夫复何求?在这样的管理者眼里，人才与奴才一比显然没了“长处”，靠边站也就不足为奇了。所以，用奴才不用人才追究到更深一层，则是用人机制不合理。
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“楚王好细腰，宫中多饿死。”有人喜欢奴才，就有人当奴才，这是奴才能够生存的环境所产生的因果关系。试想，如果没有人喜欢奴才，世界上怎么会有奴才!可怕的是，选用奴才的结果，只能是更加恶化用人环境，把事业搞得越来越糟。
在市场经济条件下，一切竞争归根到底是人才的竞争，重用人才，不用奴才，我们的事业才能立于不败之地。
美国IBM 公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手，其用人的特点即是:选人才不选奴才。
小沃森自小生活在其父老沃森身边，耳濡目染，非常集敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理，叫雷德·拉莫特，这是一个极有能力的人。雷德·拉莫特认识 BM 里所有的人，无论老少，对人有着合平情理和不偏不倚的看法;面对老沃森敢于毫无顾忌地说出自己的真心话，敢干对小沃森提出严厉的忠告。小沃森说，这位经理对他教益极大，否则他会犯更多的错误。
小沃森在回忆录中写道:“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那种讨人喜欢的助手，喜欢与你一道外出钓鱼的好友，恰恰是管理的陷阱相反，我总是寻找精明强干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你周围工作，耐心听取他们的意见，那么，你能取得的成就将是无限的。”
选人才事业兴，选奴才事业衰。管理者一定要对这一问题有一个充分的认识，毕竟企业发展靠的是人才，而不是奴才!
作为一个企业管理者，你的首要任务之一是培养一批接班人。而要能选出一批好的接班人，就需要管理者有一双鉴别“千里马”的慧眼才行纵观国内外的培养接班人案例，成功的企业不仅在机制与文化上已经成熟并达到一定高度，在对其员工的职业长期规划上也有详细考虑，不仅解决了信任与能力的问题，更有合理的培养计划和提拔制度。
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