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企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
王总
为什么领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
美小祺
现象:
下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：
1）职责不明确； 2）领导越权指挥。
导致后果：
1）下属工作效率低下； 2）员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
美小祺
解决思路：
1）明确岗位职责； 2）明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
王总
王总
还有一个致命的问题，“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
美小祺
现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
根本原因：
1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评； 2）领导不明确自己的职责。
导致后果：
1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的
2）专业人士对领导不满，影响工作。
美小祺
解决思路：
领导只要检查结果，过程交给专业人士。
王总
为什么人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
美小祺
现象：
1）很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。 2）老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
根本原因：
1）老板没有狼性，不愿下手；
2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：
1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
2）员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。
美小祺
解决思路：
1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；
2）作好充分的人力资源储备。
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