“管理者要心胸宽广，关心员工成长。”

——任正非

华为官方公布了创始人任正非在俄罗斯与科学家、专家的对话。他肯定了俄罗斯的基础教育，并表示要提高对人才的待遇，“敢于和美国争夺人才，让他们在祖国也能创业。”他说到：“（要）像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。”

任正非：擅长分钱，成就企业传奇

在任正非眼里，“人”是根本，并且是以奋斗者为本，提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序，中国也重视，但更重视人。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。

不难发现，无论何时任正非从未缺少过对员工的关心，在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。华为一个劲地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。

其实任正非也认为自己是最擅长分钱的老板。他说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐

当然，任正非也舍得分钱，他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。

任正非鼓励员工多挣钱，改变自己的命运，改变家族的命运，同时实现自我超越。在创业初期，华为还没有多少钱分的时候，他就跑到员工中间跟他们聊天，给他们画一幅美好的图画：

将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。

当时，这些话说出来没有人当回事，但是任正非反复说，员工心中便开始有了一幅画面：大房子和堆在阳台快发霉的现金。久而久之，加盟华为能够挣钱养家，升官发财，就成了理所当然的事。

创业初期，任正非的父亲对他说，民国年间都是大老板投资，再请掌柜的。掌柜不出钱，每年却可以有4～6成的分红，掌柜的都是自己给自己加压。父亲的话一下子点醒了任正非。从此，他便开始实施员工持股制度。这也是中国的传统文化给其带来的影响，从而推动其实行员工持股决策。

华为经过30多年的摸索和梳理，形成了自己独特的激励机制，而这样的一种激励机制也为华为的狼性文化打下了良好的铺垫。

美业门店的分钱之道，解决企业经营管理问题

经营门店就是经营团队，经营团队就是经营人心。

经营团队就是要有进有出、有上有下，而且是能者上庸者下，让每个人心中有希望。一个人人都有希望的团队才是老板最大的财富。

那么，如何建立起一种高效的加薪机制，让你的员工工作动力倍增，让你的员工为自己干，而不是为领导干？

美业门店不管店大店小，在经营的过程中，都会遇到以下问题：

1.门店长期缺人，招不到人，更留不住人；

2.员工工作状态懒散，顾客满意度低；

3.团队职责无规划，责权不清，老板管理难；

4.员工只卖体验卡或低价成交，门店利润一再下降；

5.薪资涨了又涨，员工还是没有激动、没有动力；

6.股权分配不合理，股东不合，股权混乱？

作为小店，团队建设很重要，但不能盲目招人，必须做好完整的规划，合理搭建团队，否则只会增加运营成本，让管理者更累。门店经营者要做好长期规划，为留住人和培养人才最好准备。人才不是等来的，而是通过机制的引导和门店管理者的培养成长起来的。

所有的大店都已具备一定的团队基础，提升业绩的关键在于，优化工作流程，提升工作效率，培养管理人才。一套完善的薪酬管理体系，绝不仅仅是如何发工资那么简单。它必须能够贯穿门店运营管理的每一个环节，只有这样，才能保证门店业绩持续增长！

“众人拾柴火焰高”。任正非的高明处就在于大智若愚，开启众人的智慧！他舍得分钱，舍得放权。“舍得”是任正非的大智慧，他不仅创造了华为传奇，也形成了他独特的管理哲学。作为美业门店的经营者，学会分钱意味着就解决了一大半的经营管理难题，建立一种科学的分钱和薪酬机制，来激励员工的工作动力与热情，持续实现业绩增长！

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美合传祺，创造你我的传奇！