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企业管理的核心是管人，如何让企业的员工发挥能动性，并具备足够的能力去完成任务，是企业管理永恒的话题。美好的一天，美小祺带你来聊一聊企业管理出现的问题该如何解决。
王总
制度一条条，执行没结果怎么办？
美小祺
根本原因：
1）制度太复杂；
2）流程可操作性不强；
3）监督不到位。
导致后果：
制度形同虚设，达不到结果。
美小祺
解决思路：
制度制定后，执行力实施的三化原则：
1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核；
3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。
王总
王总
还有一个致命的问题，为什么企业高层思想不统一，各自为政？
美小祺
根本原因：
1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
1）战略无法执行，达不到结果；
2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
美小祺
解决思路：
1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
王总
为什么年后跳槽人数急剧增长
美小祺
根本原因：
企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。
导致后果：
人力成本过高，但员工忠诚度不高。
美小祺
解决思路：
1）建立好的文化：
①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；
②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；
③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境）
2）建立好的机制：
①重视人力资源工作；
②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。
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