中层管理者每天应该思考的就是三件事。
对上，做好业务管理。完成公司制定的年度战略规划，即部门KPI。
对下，管理好团队。知人善任，最大程度发挥员工的潜力完成目标。
对内，做好自我提升。提升管理能力，把时间花在更有价值的事情上。
具体如何做？主要包括以下5点：
1、做好部门目标拆解与分配。
管理层针对公司的战略规划，做本部门的目标拆解。
不仅仅是拆解到个人，还要拆解半年度、季度、月度，更细化到每周，每日的工作目标分配。
拆解的目标分配到个人，管理者就要每日关注数据变化和目标完成度，随时复盘，随时调整。
2、做好每日TDL与复盘。
每个管理者的时间都是不够用的，所以学会管理自己的时间就变得尤为重要。
在管理工坊中，有一个TDL（To do list) 的工具，能很好的帮助大家管理时间。
TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。
先思考Why，为什么要干这件事，做这件事要达到什么目标。
我们在深度思考后，可以罗列出最重要的三件事。这三件事可以和每周工作重点贯穿在一起。
然后是How，如何做这些事，打算怎么干，有着怎样的方法和策略。
最后才是What，具体做的每一件事。
3、帮助员工调整状态，养成习惯。
员工的状态直接影响工作效率和业绩产出，管理者要关注下属的情绪，维护团队氛围。
还要帮助员工培养良好的工作习惯，好的习惯可以让结果事半功倍。
4、做好支持、协同工作。
作为一名管理者，如果你只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。
所以，管理层的存在是帮助下属解决问题，协助下属更好的完成工作的。
员工需要某些资源，领导要帮助搞到，下属需要一些协同，领导要去协助。
5、知人善任，当下属的伯乐。
员工有哪方面的优势，就让他做什么；
员工对哪块工作兴趣最高，就让他尝试什么；
发挥员工的热情，他发自内心最热爱什么，就让他干什么。
这样才能最大程度发挥他的长处。
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