复盘过去
疫情3年，全国倒闭了46W家企业，多么可怕的数字，坚挺到现在很不容易，大环境下，美业越来越难做，员工销售困难情绪负面，顾客不愿到店消费谨慎，老板无计可施头疼欲裂，企业如水中浮萍岌岌可危，美业面临空前挑战，多少门店都在生死线上存亡，美业该何去何从，下一个风口又在哪里？
未来何去何从
2024年，如何把握美业最新的发展方向和趋势?
如何制定2024年度经营核心战略地图?
企业该如何围绕创新焦点进行全年业务设计?
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1.2023年门店全年复盘，用了哪些方法? -
2. 哪些板块做对了? 哪些板块做错了? -
3.怎样做才能更好？
资深导师手把手带你厘清当下门店问题：盘客户、盘员工，盘品项、盘营销......
帮助企业明确目标路径，让年度规划有序达成：根据门店现状以及资源，帮你确定2024年度目标。
站在美业培训教育的行业前端，美合传祺2024【进退之路-企业班子战略年会】，针对渠道开发难| 开会邀约难 | 门店业绩难等问题，教你如何规避风险，不去踩坑，帮助店铺快速提升业绩，让你2024不在迷茫！
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