企业中，高管是承接上下、执行战略的核心角色。兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工状态不好影响的是一个人，高管状态不好影响的将是一群人。如何提升高管状态？如何让高管真正成为企业战略、文化最忠实的捍卫者和传播者？
高管合伙战队
一、高管的两大使命
军人的使命是保家卫国，医生的使命是救死扶伤，一个有使命感的人做事有目标、有斗志，能够产生强大的自驱力。企业使命告诉企业“为什么做”，而高管使命指引高管走向卓越，走向成功。
高管的第一大使命：成就企业和员工。世界上任何人都无法通过成就自己而获得更大的成就，大的成就、必然的成就一定要通过成就更多的人而达成，高管要不断地成就员工、下属和企业，从而成就自己。这种成就和成功才是“大成就”和“大成功”。
高管的第二大使命：交给。一个人要实现理想与抱负，最直接的途径是是工作。而老板是那个能够帮助我们实现梦想的人，只有把自己交给老板，老板才能够帮助我们实现我们的梦想。交给谁，你将拥有谁；拥有谁，你将成为谁！
二、以老板的心态工作，实干成就事业
人的视野受所处高度限制，当我们站在一楼，往下看到的大概率是随处可见的垃圾，而当我们站在100楼，看到的只有一望无际的风景。身为高管，要善于站在老板的角度思考问题，以老板的心态工作就会具备全局思维，你会发现困扰自己的问题都不见了，有的只是目标和方法。
实干成就事业，抱怨毁己灭人，任何问题、矛盾，都是提升自己的机会。
三、先把工作做到位，到位才会有好位
高管是企业的核心，在其位谋其职，如果你想要更高的位置和待遇，能力必须走在职位之前。正如一个瓶盖，只有先把自己拧到位，瓶中的水才不会漏出来，工作做到位，才能收到预期的效果。
思路决定出路，脑袋决定口袋。身为管理者，不要觉得身居高位就不再学习，或者认为自己没必要、没时间学习，丛林法则讲究优胜劣汰，无处不在的竞争告诉我们：谁先停止成长，谁就会落后于对手。只有不断学习，才有机会取得更高成就！
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老板：
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