12月27日迎来了美合传祺2023年度最后一堂课程，中国美业第45期《品牌运作操盘手》，在这辞旧迎新之际，我们马上就要走进2024年，小编先在这里代表美合传祺祝福各位家人，新年伊始，一切都是崭新的开始，愿每个人都能收获更好的自己，祝福大家新年快乐，阖家幸福！
中高层是企业的中流顶柱，中高层强则企业强，中高层在企业有着承上启下的作用，上对公司负责，下对客户负责，中间对员工负责。中高层的综合实力决定企业的增长速度。
何谓操盘手？引发了大家对自身岗位的重新定义和思考，也给自己职业生涯做了一个总结跟复盘。重新定义操盘手职责、操盘手功能、一个品牌操盘手就是为品牌发展操心，盘活团队、盘活网络，利用各种有效手段创收，确保品牌盈利。
2024一定是先检视再出发。企业是出局还是入局？危机与机会、横向发展还是纵向发展？2024在哪个点上发力?选择哪个细分领域?团队综合能力水平是否能跟上?会有哪些根本性障碍？给企业做一个根本性诊断，再继续出发。
个人与企业的优劣势分析
操盘手为什么往往会把自己干成单兵单将，做个卖手有余做个操盘手又不足，把自己做成了一个夹心饼干，是因为缺乏系统驾驭能力，主要是在以往的工作中都在个人拼命卖货跑业务，对于操盘手的综合能力缺失，不知道从哪里开展工作，想干又无从下手，彷徨迷茫。操盘手即将开启六大盘活：市场、团队、客户、业绩、品项、营销，让操盘手驾驭品牌运作绰绰有余。
记录上课笔记
经营企业就是经营团队，经营团队就是经营氛围，俗话说：“留着青山在，不怕没柴烧”，有人就有机会拥有一切，所以操盘手的第一步就是建立组织，操盘手的第一个功能就是要学会带团队，组织力打造九步法则，从团队定位到团队目标到团队分工到团队流程到团队方法到团队机制到团队培训到团队纪律全线打通，让团队快乐工作，有成就感的工作。
认真听课
第一天的课程内容到这里就先告一段落啦，让我们一起期待简老师明天的精彩课程！
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