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著名的管理学大师彼得·德鲁克曾经说过: ”一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本配不上成为企业。”制度是要求大家共同遵守的办事竟程或行为准则。如果管理是树林，那么制度就是滋润万物的土壤。只有肥沃的土壤，才能滋润万物生长;同理，只有合理、健全、落地的制度，才能为员工创造更大的发展空间，才能真正让管理者获得解放。但是，事实上，很多企业的制度形同虚设，有制度没执行，管理者面对各种各样棘手的管理问题。归根到底是因为用人治代替了法治，这也是很多管理者忙于琐事的根源。有制度，没执行，怎么办?
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
部门之间相互推诿，人人规避风险
美小祺
现 象：
战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。
根本原因：
1.岗位责任不明确，责任节点没有明确。
2.奖罚不明确。
3.员工没有把公司当成自己的公司，所以只想享受利益，不想承担风险。
导致后果：
1.企业内部形成互相推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
2.出现的问题一直存在，问题得不到根本解决。
美小祺
解决方案：
1.明确每个部门的岗位责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）。
2.对能主动承担责任、对结果敢担当敢负责任的员工予以嘉奖或肯定。
3.培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样。
4.设立监督和检查机制。
王总
制度一条条，执行没办法
美小祺
现象：
在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：
1.制度太复杂。
2.可操作性不强。
导致后果：
制度如同虚设，达不到结果。
美小祺
解决方案：
制度制定后，执行力实施同样遵循三化原则：同问题五的解决方案。
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