中国美业《品牌运作操盘手》是品牌经理系统运营孵化的摇篮- 大数跨境

广州美合传祺

2023-07-26

导读：一堂让您的品牌在市场上生根发芽的课程!

新官上任三把火，很多人在做上管理者之后，急于树立自己的权威，而给团队制定了一系列的规矩，但是往往只把规矩立在团队身上，而从来不以身作则。所谓：规矩的制定者往往就是规矩的破坏者。做好管理的核心，一定是要有原则、有立场。所谓“拿人钱财，替人消灾，帮人赚钱”，除了跟老板、跟团队的契约精神外，同样对客户也得有坚定的立场。

中国美业《品牌运作操盘手》是化妆品企业品牌经理系统运营孵化的摇篮，帮助品牌经理运作市场，从系统思维/系统运营/流程复制/执行辅导，从看不见到看得见

团队组建罗盘

组建不了团队的品牌经理，充其量就是一个卖手而已，没有团队要经理干什么！

门店开发罗盘

市场渠道建不了，加盟店开不了，就是有团队也是巧妇难为无米之炊！

客户运作罗盘

从品牌流量客户、现金流客户到利润客户，三者不循环一切定于零！

品项结构罗盘

从大众款、偶像款、明星款到巨星款，不会让品项会讲话的品牌经理不是好经理！

营销策略罗盘

营销不仅仅是一场落地活动方案，也不仅仅是一个做业绩的道具，更是一个有主轴线、有主题旋律、有诉求、有吸引力、可以持续、可循环的、可以点带面系统做业绩的发动机！

业绩规划罗盘

打仗要有作战图，盖楼要有疏通图，装修要有效果图，服务好一家加盟店要有业绩运作图，确保一个消费者持续消费需要有效果计划图，要让一个员工的绩效越来越好要有能级成长图，没有运作图一切的执行结果都是糊涂！

作为一名操盘手，岗位大小不同，所操的盘大小不同而已，麻雀虽小五脏俱全。我们这个行业的管理者基本上没有科班出身，几乎没有过系统化的学习过如何做好管理，如何操盘号一个品牌、一个市场。

系统化的思考有助于管理者进行工作的开展。任何一件事情，我的布局在哪里？我有什么规划？我的执行计划是什么？这是所有操盘手在系统成效前的系统思考。

从工作性质定位到工作目标的定位，再到团队能级的定位，如何招人、留人、育人，核心是岗位需要人之前，规划好这个岗位要实现的功能是什么？要解决的问题是什么？《品牌运作操盘手》细化团队能级定位，给你一套团队能级诊断与定位工具，从品牌经理到美导，从店长到美容师，设计出一套品牌/市场/团队教育系统，让团队自信上岗敢干，让加盟店稳定跟随。