执行力弱，从表面上来看实际上是三个要素：
能力不足，就是他不会做；动力不足，就是他不想做；毅力不足，就是缺乏长效性；这三个要素的背后的本质都是领导力不足。
第一，能力不足，就是他不会做
不会做，是领导者培训不够，教练不够。训是教他知识，叫应知。教练是教他流程，这叫应会。领导者如果在培训和教练方面花的时间很短的话，那么员工的成长速度非常慢。
好的企业，人员成长的速度非常快，因为他是教练式的文化；糟糕的企业，人员成长的速度非常慢，因为领导者是自上而下的管控文化。
第二，动力不足，就是他不想做
如果你的下属不想做，简单地讲是两个要素；缺乏长期的激励；员工出了问题之后，我们没有及时地进行工作辅导，以至于员工会带着怨气在职场混。
所以，激励不够跟辅导不够，是领导者在这方面花的时间不行。我们经常讲领导者要成为下属的导师，这就是教练；领导者要成为下属的发动机，这就是激励。
所以领导人至少要花5%的时间用于对员工的激励和辅导，同时要在企业当中拿出一定的费用作为预算，用于对人员的激励，包括你的绩效考核，是否具有这种竞争性，刺激性，挑战性，都可能有关联。这是第二个方面，就是员工的动力不足，跟领导者也有关系。
第三，毅力不足，就是缺乏长效性；
员工的工作毅力不够，没有长期坚持的体现，这就是企业流程欠缺的表现。
因为在流程之下，懒的人也会变得勤劳，性格急的，性格慢的，在流程之下，他做事的速度都是一样快。实际上就在提醒我们，一个企业的流程，是让所有的人都进入到同频共振的一个非常好的组织管理的基因。
毅力够不够，主要跟两个因素有关系。
第一是企业的体系好不好；第二是组织当中的价值观和信仰，是否能够引导员工做自我约束和管控。
执行力，如果从体系的角度来看的话，是三大体系的合集，三个流程的合集。
第一，执行的目标；第二，执行的主体；第三，执行的方法。这三者的交汇点就会得到我们所说的组织的执行体系。
所以体系这个问题，不是跟员工有关系，而是跟领导力有关系。执行力的问题就是老大的问题，所以当执行力不佳的时候，你会发现这是领导力不行的最核心的体现。先有领导力，后有执行力。