企业管理中，最可怕的是什么？
人才怎么也招不来，来了留不住！
员工偷奸耍滑，不监督就不干活！
产品难卖，业绩下滑，利润萎缩！
家庭抱怨，员工抱怨，高管抱怨！
团队缺乏凝聚力，公司上下士气低！
商业模式难突破，企业融资遭挫折！
老板没有一个心腹悍将
成了“消防员“到处“救火”！
每天太忙太累，没时间休息
更没时间陪家人……
优秀的企业满足人欲，伟大的企业导人向善。一家企业如果没有文化基因，哪怕事业做得再大，也不过是昙花一现。企业文化就是企业的“根”，是企业的“魂”，需要有意识的培养，更需要时间的沉淀。
那我们该如何用文化改变员工的思维与行为？
老板，如果您总是发愁员工互相推诿、没有责任感；如果您不知道如何提高团队凝聚力、战斗力；如果您不知道怎么给企业营造充满正能量的文化氛围——您需要为企业导入文化机制。
企业文化包含三大组成部分：使命、愿景和价值观。
1
使命
企业使命代表着企业能承担的最大社会责任，阐明了企业的经营领域和经营思想，能够为企业目标的确立与战略的制定提供有力的证据和保障。
好的使命能够产生强大号召力，让老板自己听完有力量，让客户听完有信赖，让员工听完有神圣感。
2
愿景
企业愿景描述了企业未来的发展前景，未来越清晰，企业走的弯路就越少；愿景一旦确定，员工就更愿意跟随企业发展。对此，张致铭老师指出：谁能给员工未来，谁就能成就大业！
愿景定江山：《高管合伙战队》课程现场，简金华师倾情分享如何铸造愿景，助力老板规划企业愿景，达成企业目标！
3
价值观
如果说使命和愿景是口号和未来，那么价值观则是落到实处的具体方法。企业价值观提供了员工行为的标准规范，它告诉我们什么应该做，什么不应该做。价值观是统一员工思想和行为的核心利器。
课程现场，简金华老师分享价值观提炼的步骤和核心，帮助企业家从0到1提炼价值观，落地企业文化！
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6月27-29日
第31期《高管合伙战队》
3天3夜
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美合传祺，创造你我的传奇！
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罗在龙老师：18320143264
李 真老师：18027240197
戴钦泉老师：13967194285