美合传祺
中国美业职业系统教育权威
要想做好一个金牌美导，活动策划少不了，企业要做会，方案制作少不了！
美导下店做活动策划，做品牌流量销售，如何设计出一场有主题，有岗位分工，有布展，有流程，有创意的活动会？
1家店，如何在美导一年下去10次不做大型营销活动下，常规业绩能够做60万到90万的业绩零售额！
并且确保满意度，第2年能够继续牵手合作
运作蓝图就非常重要，时间节点把控，营销节奏把控，服务流程把控，顾客管理进度把控，服务品质满意度把控，客户普及升单把控，下店目标与结果把控！
美导都应该要做业绩蓝图规划，一张业绩蓝图业绩看得见
一个美导下店，光靠自己一个人努力干绝对不行，既要跟老板达成一致，又要让团队配合，在做好业绩的同时，如何帮助他们做更多能够解决经营管理的问题，这个时候美导的角色才是一个教练和顾问的角色
这才是一个金牌美导应该具备的能力和应该扮演的角色
学好金牌美导班
下一个品牌经理就是你
做一个受欢迎受尊重的金牌美导
有很多美导只了解一个或真或假的基本情况，就提着箱子下店做活动做启动去了。
最后发现急匆匆的啥都没准备好，眉毛胡子一把抓自己干着急，结果没做好，顾客不满意，一大堆投诉甚至不合作，美导下店就失败
启动前如何做好准备工作？
启动前如何做好客户需求定位？
启动前如何做好方案规划？
启动前如何做好商圈调查？
启动12部流程现场教学版
让你每一次启动都信心十足，事半功倍
美导下店沟通少不了，沟通做得好，工作没烦恼，
谈判的到位，你就是主角
如何沟通与老板娘达成运作一致？
如何透过谈判让大家责任分工明确？
如何透过谈判分享运作规划？
如果透过沟通让团队100%配合？
如何透过沟通先发制人占据主动？
如何透过沟通让你完全掌控门店的品相走向？
谈判12句话
让美导走出去拥有经理的水平
让美导走出去占据主导
金牌美导班
活动策划是能手
业绩规划是专家
谈判沟通是行家
三招让你面对不同店不同老板娘
不同客户通通搞定
