美合传祺
中国美业职业系统教育权威
美导，行业中重要的一环
与市场对接的桥梁
与客户对接的教练
与品牌对接的大使
可现实是：老师的尊称，丫环的身份
吃的差、住的差、受委屈
下到店家不受待见，不受尊重
干迷茫了，当成吃青春饭的行业
疫情来临，更是让美导老师难上加难，门店客人屈指可数，一单难求，店家为了将客人做出单，对美导要求越来越高，过去的经验无法满足今天的岗位需要，导致美导越干越吃力
门店没客人，不需要美导下店了，美导何去何从？
重塑美导信心
打造价值体系
训练金牌美导
美合传祺第64期《金牌卖手高级研修班》今天正式开课！周道老师现场手把手教学，让学员们成为一名真正的“金牌美导”！
《金牌美导》学习第1课
力量
1、对于公司的力量
2、对于产品的力量
3、对于自己的力量
4、对于目标的力量
周道老师以力量开场，给全国的美导学员们别开生面的精彩的分享
力量是一种状态
力量是一种态度
力量是给予他人的一种精神面貌，一种职业精神
做一个力量型的金牌美导
《金牌美导》学习第2课
角色
扮演什么样的价值取决于你是以怎样的身份面对工作
如果你是打酱油的角色，你就是在混日子，把自己混成了老油条
如果你是小白兔角色，领导让你做啥你就做啥，超出自己岗位的事，不尝试也不做，就做好自己本职工作就可以，现在不储备知识，容易被优秀者比下去，或者让你胜任一个岗位，你发现你无法胜任，因为你只会单一能力，不会全面发展
如果你是主人翁的角色，你会以公司的事就是自己的事这种责任担当来面对工作，会拥有更好的思维角度来思考问题，会站在大局观的角度来看待问题
《金牌美导》学习第3课
能力诊断与岗位职能
你是一个怎样的美导？
做这个岗位需要具备什么样的能力？
哪些是你的优势，哪些是你的劣势？
金牌美导修炼黄金三角，学完助力你成为一个储备干部
《金牌美导》学习第4课
门店业绩规划
业绩是规划出来的
利润是管理出来的
一款品牌在门店如何做品牌年度业绩规划？培训规划？服务规划？活动规划？客户规划？回款规划？下店规划？
一张蓝图、拒绝盲目干
一张蓝图、拒绝干不下去
一张蓝图、拒绝把店做死
一张蓝图、拒绝 害怕下店
一张蓝图、业绩导航图
一张蓝图、美导工作指南
一张蓝图、合作谈判法宝
一张蓝图、全店配合干
《现场落地门店业绩运营》
END
