俗话说，千军易得，一将难求。对于企业的管理者来说，技术和资金易得，而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才，是所有管理者最关心的事情。
杰克韦尔奇说过：我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业，如果你在招聘的时候做出了错误的决定，即使在短时间内认识到这个错误并纠正，撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2——1.5倍。
招聘的失误，越来越成为现代企业最昂贵的成本。
员工是企业发展的基础
招到人才能做事
企业的管理或经营者不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人、汰人方面的知识。
公司需要具备各种专业技能和知识来顺利开展业务。员工的专业背景和经验为公司提供了必要的专业能力，使其能够处理日常业务和解决问题。有了员工才能企业才能正常的运营，识人、用人知识越精通，对事业越是有直接的促进作用。刘邦不爱读书、不会武艺，粗鲁莽撞的市井之人却因精通识人用人之术而夺取天下；项羽出身于官宦之家，知书达礼、武艺高强，虽有雄心壮志但输在识人用人不精，最后只好上演了一场“霸王别姬”。
人才第一，选人是第一要事
选对人才能做对事
人才是企业的核心资源，企业的任何战略、计划、目标都需要人来执行和实现。在一定程度上，人才甚至能够决定企业的成功与否。因此，合适的人、高效的人，才是企业战略执行、不断发展的关键所在。
字节跳动创始人张一鸣非常重视人才的选拔和任用，从企业初创到企业大获成功，他从未放弃过对人才招聘的参与，十年间亲自面试近2000人！除此之外，杰克·韦尔奇、任正非、马云等无一不关注人才、重视人才。
“先人后事”四大原则
留下的都是高绩效人才
企业目标的达成离不开人才的力量，然而，很多老板在面对组织效率低下、团队业绩不佳的情况，往往会陷入几个误区：①业绩低是因为销售团队人数不够，只要不停地招人，人多了业绩自然就上去了；②公司规模虽小，但是组织架构一定要全面，该有的部门一个不落，该配的岗位统统配上；③员工能力不足不舍得解聘，有总比没有强；④无论是核心岗位还是普通员工，就算不胜任企业也察觉不到，不合适的人不会主动离开……
人才管理是企业运营中不可避免的话题，然而，当企业出现冗员现象时，不仅会加重企业的运营成本，还可能降低企业的整体效率，久而久之从无形中偷走公司利润，甚至拖垮企业！
对症下药，提出“先人后事”四大原则，帮助企业告别冗员，提高企业资源利用效率，降本增效：
①宁缺毋滥。②一旦发现换人之举势在必行，就当机力断。③如果发现某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。④合适的人在车上待的时间越久越好，不合适的人赶紧让其下车。
学习的目的就是少走弯路，更快成功。从人才角度来说，只有选对优秀人才，企业才有机会立于不败之地。人才相关的知识还有很多很多，只有保持求知的谦卑，才能获得更多方法与工具。
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