大环境，行业多年经营造下的顽疾，消费者不去老传统店，厂代商店一轮轮割韭菜
企业内部团队问题等等
什么样的语言能表达心中的苦和累..............
此刻省略一万字
有时间写个在美业的回忆录吧
2024
美合传祺从工厂一一厂商一一代理商一一门店整个上下游进行8大前进经营策略分享。
产品同质/做法同质/团队同质
一直做老二，难以超越
一直打擂台，但拿不到擂主
一直被碾压，在客户心中已被贴上标签
尤其是厂商，结合厂商运作5个方向+一个做法。
在差异化的竞争中找到不同的竞争点，找到微弱处或别人没有发现的地方，持续攻击，占领市场。
工厂拿不到订单，客户找低价货比三家，靠几个老客户养活
工厂如何延伸业务链？
工厂如何找到市场运作公司直接服务市场？
工厂如何打造流量品牌，直接为门店做引流做爆品？
多种品类经营， 多种渠道经营，多种团队经营。
把工厂的单一产能变成多项产能。
以前代理商的业绩提升都是靠增加品牌开发网络。
以前代理商20个人做三个品牌。现在20个人做8个品牌。
三个人服务一个品牌，请问品牌怎么做的好？
品牌越多，开会越没人。
80家店东一家西一家，老师服务战线拉长。很多品牌做成了鸡肋，代理商又舍不得丢掉。
代理商一定要做精细化。
定位你是干什么的？你的标签是什么？
代理商做好的5个聚焦点。
造成高占有率，高业绩，高影响。
美业的品牌还是在传统销售。消费者不知道。
品牌的传播大多数在业内人士。造成品牌的公信力很差。无法触及消费者内心。
无法连接新一代的用户。无法打破这个门店的周围商圈消费者种草。
一个厂商如果有5000家店。一家店4一6个人。平均有2~3万人，每天45分钟，万人打卡分享，百万千万人种草，引流流量。
代理商前进之路
代理商前进的两条路:很多人选择是自己做厂家或者开连锁店。
面对升级或转型，首先要找到成功复制的样板，找到基因，打通这个业务链，6个新的业务组织模块，让很多想做又怕做的代理商找到了方向跟出路以及做法。
厂代商纵深化策略
在美合传祺的客户中， 有一个代理商在湖北宜昌，只做三个地级市，有300家合作的网络，团队都是当地人，早上从家里开车去店里服务，晚上开车回家，而且团队80%干了10年以上。
三个地级市的业绩量比一个省的业绩量干的还多。
在美合传祺的客户中，有一个厂商，团队驻地服务，租一个商住两用的，团队10个人面对一个市场长期深耕驻地。这个老板说，有租办公室的钱我还不如奖给团队。
4年的时间实现业绩倍增。
厂商代理商圈层战略
有门店合作是产品入驻的第1层竞争力，有消费者购买，持续购买才是竞争中的竞争力。再去割店家层面的韭菜都是走短线。没有消费者给你打了钱货销不掉退款，闹事，你怎么弄？
企业的竞争未来不是在渠道上，而是在消费者上。
如何锁定核心圈层？门店圈层与消费者圈层，6个圈层定制。培植优质门店，打造优质消费者。
老板都有一个做大的梦想，企业正在从雇佣制逐渐的走向合伙制，比如资源整合合作，比如优势互补合作，比如团队加入新业务板块合作
多事业板块经营，新事业合伙人经营制，既可以赋能本公司原有体制，又可以对外合作盈利。
8个前进战略，总有一个适合你
2024洪青老师为厂商代理商收现赋能
代理商邀约招商出货、爆卡
厂商品牌粉丝节、品牌爆品收现
美合传祺12周年，一路走来，离不开合作客户的鼎力支持。12年一轮回，今天又在美业大舞台。荣耀见证美合传祺12年标杆合作客户颁奖仪式。感谢客户的信任与支持。让美合传祺在教育的路上不孤独，充满力量。
唯有真心对真心，更加奋力前进，研发出更好的产品服务顾客。
\ | /
★
美合传祺，创造你我的传奇！
联系方式｜
罗在龙老师：18320143264
李 真老师：18027240197
戴钦泉老师：13967194285