品牌经理参训前后工作成效对比没有对比就不知道学习的意义
| 问题 | 学习前 | 学习后 |
| 1、团队组建难 | 找人难，吸引不到人 | 2个团队组建方法 |
| 2、团队管理难 | 团队一盘散沙，执行力差 | 数据化指标执行法 |
| 3、市场推广难 | 找不到入口，推广没成效 | 市场雷电爆破法 |
| 4、门店开发难 | 找不到老板，店家不缺产品 | 傻瓜式开发模式 |
| 5、门店合作持久难 | 一家门店服务三次就停滞 | 一套循环运作模型 |
| 6、客户流量少 | 启动成功难，没有客源 | 深度商圈双线运作法 |
| 7、客户贪便宜 | 谁家打折就去，贵了就不要 | 物廉价美VS物美价廉 |
| 8、客户升单难 | 各种招数用尽，就是不升单 | 效果目标法 |
| 9、客户消耗难 | 买了就是各种理由不来 | 品质保障法 |
| 10、终端会开不了 | 客户听到聚会就拒绝 | 情感链接法 |
| 11、门店配合难 | 下店结果一切靠自己 | 头牌运作法 |
| 12、门店回款难 | 卖了货收了钱就不回款 | 提款机运作法 |
| 13、门店没员工 | 美导下店干多少就是多少 | 寡妇店服务模式 |
| 14、品牌在门店没有根 | 客户对品牌没有认知 | 道场基因法 |
| 15、开会没人来 | 邀约难，难邀约 | 实现要她来到自己要来 |
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