只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的企业
美合传祺讲师团帮你解决以下问题
为企业健康发展操心，为企业有效盈利市场为市场有效运营而操心，为市场占有率操心，为客户持续有效合作操心，为团队战队力与凝聚力操心。
不会带团队
只会销售、单干 蛮干 苦干
不会市场运作、品牌做不好
品牌经理运作市场操盘品牌的六个一成效运作罗盘
从一个单店盈利到一个市场的盈利复制
从一个单客消费到一群客户消费的盈利复制
从靠一个强人到靠一支团队的盈利复制
1、团队组建罗盘：
组建不了团队的品牌经理，充其量就是一个卖手而已，没有团队要经理干什么！
2、门店开发罗盘：
市场渠道建不了，加盟店开不了，就是有团队也是巧妇难为无米之炊！
3、客户运作罗盘：
从品牌流量客户、现金流客户到利润客户，三者不循环一切等于零！
4、品项结构罗盘：
从大众款、偶像款、明星款到巨星款，不会让品项会讲话的品牌经理不是好经理！
5、营销策略罗盘：
营销不仅仅是一场落地活动方案，也不仅仅是一个做业绩的道具，更是一个有主轴线、有主题旋律、有诉求、有吸引力、可以持续、可循环的、可以点带面系统做业绩的发动机！
6、业绩规划罗盘：
打仗要有作战图，盖楼要有疏通图，装修要有效果图，服务好一家加盟店要有业绩运作图!
现场学习照片
孵化品牌经理12大核心内容
1、品牌经理操盘团队管理学。
2、品牌经理组织运作系统。
3、品牌经理品牌经营系统。
4、品牌经理品牌业绩系统。
5、品牌经理团队复制系统。
6、品牌经理市场开发与招商系统。
7、品牌经理门店运管系统。
8、品牌经理客户运管系统。
9、品牌经理品牌落地数据指标推动系统。
10、品牌经理业绩目标进度运管系统。
11、品牌经理品牌操盘复盘落地系统。
12、品牌经理品牌市场运作说明书。
第44期《中国美业操盘手》
带你成为顶级“操盘手”
参会时间：2023年9月11~13日
不见不散！
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