金牌美导权威功底训！

全国600多位代理商品牌小组团队从祖国各地相聚长沙学习此次课程，为新的2021全面赋能，此次3天2夜学习将从职业心态、职业素养、下店工具、工作流程、销售规划、下店服务、出货返单、驻店培训、主持授课，店务诊断、活动策划等全面朝着1个美导100万、10个美导1000万、100个美导1个亿的目标而系统学习！

美导是厂商驻地到代理商的服务老师，是品牌产品流通的售后保障

美导是上游服务商到一线消费者之间沟通协商工作的桥梁和纽带

美导是确保产品出去钱回来，确保门店粘性与持续合作的重要保障

一个厂商的全年出货量、普及率、开发门店数、回款量、自己团队的产值是一方面，提升代理商每个品牌小组团队的能级，让品牌小组专业好、技术好、能力强才是一个厂商在全国扎根与崛起的全面布局！

下到一家店就直接开干，这叫蛮干

下到一家店盲目干，这叫瞎干

就好比一个医生，对于一个病人，也不是一来就给病人打针开药，而是经过体验与沟通咨询之后找到病因从而给出治疗方案

而今天的美导老师也是扮演这样一个角色，下到一家店也要从消费商圈、经营数据、到店客与沉睡客、品项结构、美容师能力、客情与效果品质一一分析、诊断出最核心的问题从而给出自己接下来怎么干的方式方法

金牌美导不打没有准备的仗

一招走遍天下，成为一个受欢迎受尊重的金牌美导！

有酒店的地方就有美业人的培训，学习是行业的标签

可是你真的知道自己要学习什么吗？你知道作为一名美导胜任这个岗位需要哪些技能吗？

你是店家说到是你下店就被拒绝下店的美导？

你是下店工作就遭到门店老板投诉的美导？

你是离店就遭到门店老板投诉的美导？

你是店老板盼着去下店的美导？

美导学习学什么，胜任这个岗位需要具备能力，结合自己，还需要提升哪些能力？

今天老师为全场600多人打开金牌美导学习成长的十项能力教学，为全场美导补短板，提技能，明方向、给方法

金牌美导黄金三角、十项技能训练全面赋能开启！

做好一家店的年度规划不能凭空想象

做好一家店的年度规划要抓指标、抓数据、做分解、控过程、管结果。

透过年度规划的5大关键性指标，给门店一份运作指南，让自己下店不再迷茫

每次下店有流程、有指标、有客人、有结果

实操才落地、演练动真格

讨论出结果、动脑才成长

团队力量大、流程标准化

年度运作规划，对于每一家店用不同的方式方法，打破一套方式用于所有店，拿不到结果，拿不到好结果

很多美导老师认为做好业绩只需要有顾客就可以，可是很多美导老师的工作顽疾就是下店一次客人少一点，以至于后面都没有客人，没有客人店家就开始抱怨就开始不配合，导致最后不合作

美导老师下店最应该关注的是消费者满意度的问题

老师在现场给出一套品牌满意度换算公式，满意度提升20%，业绩高4倍，很多的公司和团队不是没店也不是没客，而是没有抓数据指标

一套品牌满意度换算公式，不仅可以看到问题，而且还是和门店老板合作最好的谈判方式！

有个词叫一炮打响，美导下店能否一炮打响，就关键看启动能否成功！

下店前如何做对接？

到店前如何做调研？

到店如何做摸底？

如何与老板沟通谈判？

如何做规划布署？

如何调动门店老板、店长、团队配合？

如何将三天工作目标结果落地？

启动前、中、后三步让美导胸有成竹、工作少出错、少投诉、每一步都在掌控之中

现场600多人无不震撼精彩落地的实战课程，从业这么多年，从来都没有听过这么流程细致的内容。