中国美业的教育部
美合传祺
努力培养节约的习惯
美容美发行业的快速发展，使企业之间的竞争越来越激烈，面临的形势也越来越严峻。为此，除了提高品牌的市场竞争力之外，有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。道理很简单，在利润空间日趋逼仄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展。
另外一个迫使企业寻求低成本的原因是各项开支成本的提高。尤其在很多美容美发企业，这个问题已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，作为公司的一员，树立成本意识，养成节约习惯对于维护企业利益具有非常重要的意义。
早在20世纪70年代，丰田公司就已经是世界上知名的，这主要来自于丰田职工的节约习惯。他们那么大的公司，在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”譬如公司内部的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次在反面使用铅笔，第三次使用水笔，第四次在反面使用水笔。公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。
正是丰田公司的这种节约的习惯，使得它在1973年的石油危机之后成世界上最有竞争力的汽车制造商。因为大家都养成了节约的意识，所以在技术开发方面，节油就成为公司新车研发的主要原则。在石油大幅度涨价以后，包括美国在内的汽车购买者都纷纷看中了丰田的产品。
在美容美发行业，一个比较普遍的现象是，许多员工在为公司工作的时候欠缺成本意识，总是大手大脚，这无形中提高了企业运营的成本，造成企业资源的浪费。许多企业在产品或技术方面并不弱于对手，但实际收益却远远落后，根源就在于运营成本降不下来，相当部分收益被看似平常的铺张消耗掉，长此以往，结局是可想而知的。
有这样一家美发连锁机构，主要目标客户群是中高档收入者，尽管表面生意兴隆，但年终结算时总是要么小亏，要么小赢，年复一年地空忙碌。几年下来，不但公司规模没有扩大，，在竞争越来越激烈形势下，成本已成为影响企业兴衰的关键因素。
资金也开始紧张起来。眼看党争对手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地开张，公司老板张某决定向对方请教取经。
待朋友把一笔笔数字报出后，这个老板更纳闷了：两家公司总业绩并没有太大的差距，为什么收益却这么大呢?
看着目瞪口呆的张某，朋友道出了其中的原委。
原来，在公司员工的共同努力下，这家公司对各项工作的每一个环节都实行了严格的成本控制。比如：联合其他公司一起进货，获得更加便宜的进货价，几年下来，采购费就赚了将10万元；与产品经销商签订包装回收合同，对于可以重复利用的包装用品，待积攒到一定数量后利用公司进货的车辆运回厂家，厂家以一定的价格回收再用，这项收入大约为每年2万元。
为出差人员制定严格的报销标准与报销制度，尽管标准比别家略低，但公司规定可以在票据不全的情况下按标准全额支付差旅费，该项措施每年为公司节约大约5万元。
在严格的成本控制下，不但公司节约了可见的资金，也培养了公司员工的成本意识，倡导节约、反对浪费已经蔚然成风.……
维护公司利益不是一句空话，必须落实到实处，从点点滴滴的小事做起，将自己视为公司的主人，时刻秉持厉行节约的原则。要成为一个好员工，必须具有这种责任感，时时处处维护公司的利益，这样才能能赢得上司的赏识，获得晋升的机会。
拿破仑说，不想当元帅的士兵不是好士兵。其实不想当老板的员工也不是好员工。尽管你现在不是老板，但你必须有老板的心态，用老板的标准要求自己，这样你才可能成为老板。
美合传祺，创造你我的传奇！