2024年7月8-10日，中国·广州，美合传祺培训中心。
热烈祝贺第49期中国美业《品牌运作操盘手》课程圆满结束。
2024年，整个行业处在一个未知多变的不确定期。在这样一个期限内，企业要想在经或上能够形成稳健经营，稳中有进，很大程度上，由当下企业的操盘手的能力所决定。而操盘手的能力，一方面源于他过往的综合素质，另一方面，更在于他在这样一个关键时期，是否能够看清行业发展大势，在行业风云变幻的大环境下，成功捕捉到企业发展的机会；是否具有在每一个时刻，保持学习进取的能力。
本次课程由美合传祺首席培训导师、中国美业营销与策划双栖领袖简金华老师担任主讲。
这些企业，他们都来到了操盘手学习现场
2024年的时光已过半。每一家企业上半年的计划是否已经实现；团队的目标与结果是否符合预期；如何在即将开启的下半年，企业能够根据上半年的发展与态势，总结上半年的经验，及时合理地作出下半年的计划与部署；企业操盘手们在下半年，能否带领团队创造更进一步的辉煌。这些都是需要企业操盘手们在年中带领团队及时作出检验与复盘的。在检验与复盘之前，最有效的支持手段之一，就是带领团队走出公司的小天地，走向市场，走向学习中心去学习、却感受、去取经……
2、操盘手课程，简金华老师讲了些什么？
作为一个操盘手，必须要做稳组、做宽增量、做实增长。围绕这三大核心内容，简金华老师分享了组织力、教育力与文化力。并在此基础上，介绍了企业各层级教育系统训、组织教育落地与示范。
·在9日下午，分享了企业组织力维度诊断
·90天收现500万业绩运作新打法；
·如何透过企业文化进行团队打造；
并在接下来围绕企业经营中操盘手必盘的六大能力，即六大盘活展开分享：
【盘活团队】【盘活市场】【盘活客户】
【盘活品项】【盘活营销】【盘活业绩】
具体细节如：
·从市场渠道开发、建设到招商的运作打法
·门店类型、开发、招商到服务执行策略
·市场定位、调研、定向、开发策略的生态运作闭环。
·品项价值构建体系设计
·品项业绩结构原理与运作
·客户圈层运作打法设计
……
为什么大家都选择与美合专祺合作？
作为一名操盘手，应该具有站在行业高度认清时势与趋势的能力，而不能仅仅是一些管理或运营上的技巧与套路。当然，也需要有落地的干货。简老师的课程，不但有宏观层面，协助操盘手对行业时势的宏观分析，同时也具有对落地的品项操作的细致分享。内容和案例每次都不一样，满满的创意与干货。这是来自于很多学员现场的评价总结。
在来学习的企业学员队伍中，有一部分是老面孔，六、七年，甚至十多年一直紧紧跟随美合传祺。在她们的分享中，美合传祺不但帮助她们提升了团队和能力，更重要的是，企业的发展壮大，都是因为跟随美合传祺学习所致。所以愿意一直跟随，也百分百信任。另一部分新的企业，员工分享，更多的是感受到在简金华老师身上和美合传祺团队身上，所传达出的那一种，作为教育者身上所特有的正知、正念与情怀。很多人都感动于简金华老师对于教育的执着，十几年如一日的坚守。当然，也惊喜于简金华老师对行业的深深的知见和随时迸发出的创意之火。很多人也会被美合传祺团队身上的企业文化的浸润所感染。几乎每一家来学习的企业，都会从美合传祺团队身上感受到企业文化所赋予的力量。也正因为如此种种，很多人愿意在课程之后，选择和美合传祺进行更深度的合作……
以下是三天二晚的学习现场精彩分享：
为被动的企业现状即时扭转乾坤、逆势而上；
为顺利的企业串联内外，造势造场。
中国美业《品牌运作操盘手》，六大盘活，让品牌增量增产。
欢迎下一次课程，有你！
美合传祺，创造你我的传奇！