中国美业的教育部
美合传祺
操盘手---一家公司经营的掌舵者
操盘手---一个品牌运作的负责人
操盘手---一支团队带动的领导者
操盘手---一个市场利益的创造者
如果把老板比喻成房顶，那中层就是房梁，一线就是地基，中层不仅仅起到了过渡的作用，更起到了承上启下的关键作用，中层强则团队稳，中层强则企业可复制。
热烈祝贺美合传祺第21期《品牌运作操盘手》于7月23--25日在广州美合传祺培训中心举办。
简老师以幽默风趣的授课方式来拉开了第一天课程的帷幕！
何为管理？
透过简老师对管理定义的分享，在场所有的操盘手们才真正的知道在工作中应该如何做好“管理”。
简老师分享到：做管理最大的问题就是不检视自己的问题！
作为一个操盘手，从未进行自我检视，总是觉得得过且过，当管理出现问题的时候也不找问题的原因，总是不重视工作中出现的问题。这样怎么能真正的做好管理呢？怎么能够做一个合格的品牌运作操盘手呢？
管理的核心是什么？作为操盘手你知道吗？如果你不知道，那接下来由简老师为你解答疑惑！
简老师说管理的核心是——掌控、驾驭，做为一个管理者，你的心中能够装下谁？作为一个管理者，你在管理中是盯事还是盯人？作为一个管理者，你的存在是帮助了更多的人解决问题的能力吗？
做领导的，是要做的越来越轻松。当你坐在现在的岗位上，你是不是每天都是累茫忙，是不是每天都在干着下属做的事情，是不是每天把自己累得要死底下的人也没见得说你一句好，是不是每天都在操心这个操心那个......作为一个管理者，你累吗？
做管理的，要运作好手里的权利，懂得安排工作。安排工作≠帮助底下的人工作，做管理的，你要做的是告诉底下的人方法，让他们自己去完成，而不是所有的事情都需要做领导的亲力亲为！
简老师通过企业层级诊断让大家认识到自己目前是处于哪个层级，从而去提升自己的能力：
一、决策层
二、运行层
三、执行层
四、操作层
作为一个管理，你是不是经常搞不清楚自己的层次，从而造成岗位错乱，出现小才大用、大才小用的情况？
企业当中执行层越多，公司越强大！运行层多公司裂变越快！运行层+决策层二合一公司最强大！
思考：你在公司在哪个岗位？做着哪些事情？解决的什么事情？
通过一整天的课程分享，每一位操盘手都清晰的知道了自己的定位，也能够知道自己回去应该如何执行落地！
第一天的课程在所有操盘手收获满满的状态下圆满的结束了，让我们一起期待第二天精彩的课程吧！
1、做为管理做事要养成有始有终！
2、做管理的核心是掌控和驾驭！
3、操盘手的存在就是帮助更多的人有解决问题的能力！做领导的是要做的越来越轻松！
4、做管理要运用好手里的权利！懂得安排工作！
5、做为操盘手最可怕的是读不懂自己 看不清自我水平！
6、企业当中执行层越多，公司越强大！运行层多公司裂变越快！运行层决策层二合一公司最强大！
7、做管理，任何时候都要站在老板位置看问题！
8、管理者是否成熟从是否拥有系统思维思考的能力开始！
9、企业是否有力量跟系统有关系！
10、领导就要像一本字典，团队需要什么，市场需要什么都可以对答如流！
11、任何的系统都是有功能 有结构、有链接、有串联、有效应的！
12、功能是一套组合拳，彼此之间有关联！
13、管理者和非管理者的区别就是有没有系统思维和系统思考！
14、企业所有系统串联在一起的关键是：价值观、方法、流程！
15、做管理最大的问题是不检视自己的问题！
