中国美业的教育部
美合传祺
2021年7月26日，美合传祺第21期《品牌运作操盘手》课程进入最后一天啦！首先跟着小编一起走进第三天的课程现场吧~
简老师首先分享了启动三板斧，让大家知道在启动前需要做什么，要做好业绩运作的掌控，要知道从哪里开始到哪里结束！
业绩要做好，规划很重要！要做好业绩必须要有一个业绩运作蓝图，这样才能够清晰的知道在哪个时间节点应该做什么，应该要达成多少业绩。简老师告诉大家，需要做好10项核心指标，才能够将规划做好！
透过这样一套完整的业绩运作蓝图，确保美导团队自己也能够独立去做启动，能够有效避免在新店启动时品牌经理不下去就启动不了的局面。有效的提高了团队的工作效率。
成事目标：
一、规划在昨晚，执行在今早
二、巡店
三、妆容
四、晨会
五、早会
为了让大家知道如何快速有效的拿下进店顾客；简老师现场教大家一套简单易复制的邀约话术，让所有人都能够带回去企业复制给团队，拿回去就能用！确保店里业绩不挂零。让老板娘高兴、美导高兴、品牌经理也高兴。
团队运作：
1、思想行为统一
2、岗位技能
1）设计标准
2）领导打版
3）提练修正
4）成为成功因子
岗位功能：
1、团队稳定
2、业绩稳定
美导核心功能：
1、出货
2、回款、返单
课程最后，美合传祺为所有学员举办了隆重而又盛大的毕业典礼，学员的脸上写满了收获。不仅仅是收获了简老师的知识，还有来自全国各地美业精英的同学情，战友情！
美合传祺，创造你我的传奇！
美合传祺下期精彩课程预告：
8月6-8日 《金牌美导高级研修班》 郑州
8月9-11日 《金牌卖手高级研修班》 杭州
