当美业进入新业态迭代期，不确定的市场环境、脱节的战略与执行、模糊的增长路径，成为很多企业突破的拦路虎。你是否也在为2026年的发展焦虑：想定战略却抓不住核心机会？有规划却难以落地执行？团队力出不一，增长后劲不足？计划根不上变化，因而对给来年做规划的勇气也没有？
如何在一个不确定的环境里，制定一个可供企业团队落地执行的规划？
2026美合传祺《企业年度经营罗盘5.0》——四天决胜新赛道全程赋能实战营重磅来袭！11月23-26日，广州集结，用一套完整的经营系统，帮你打通从战略洞察到业绩增长的全链路，为2026备足制胜弹药！
第一天：点燃内核，重塑增长信念
首日，简金华将带来美业人首次演讲《质生向美•勇气》。在美业竞争日趋激烈的当下，信念是前行的底气，心力是增长的内核。这场演讲将跳出传统经营思维，重塑美业人的核心信念，唤醒内在增长动力，让你在新赛道上敢闯敢拼、方向明晰。
第二至四天：三级罗盘实战，战略执行双落地
核心实战环节，秦和初、方星、张小秦三位行业资深名师联袂主讲，带来迭代升级的《企业年度经营罗盘5.0》，以三级罗盘实战系统，层层拆解经营关键：
• 企业级（第2天）：定战略、做规划。立足美业新业态，精准把控行业趋势，为企业搭建清晰的年度经营框架，找准核心发展方向；
• 团队级（第3天）：拆目标、建打法。将企业战略拆解为可落地的团队目标，打造高效协同的作战打法，让团队劲往一处使；
• 个人级（第4天）：明路径、强执行。为核心成员明确个人成长与工作执行路径，强化执行能力，确保战略落地无偏差。
不止是课程，更是一套可落地的经营系统
这不是传统的年度战略规划课，而是通过《年度经营罗盘》五步闭环系统，让增长有迹可循的实战训练体系：
1. 识局：通过环境扫描与战略洞察，精准识别市场机会与潜在风险，看清战场全貌；
2. 布局：明确战略定位与目标锚定，用平衡计分卡与OGSM目标解码，规划清晰发展路径；
3. 破局：聚焦竞争策略与商业模式创新，构建企业专属的持续增长飞轮，打破增长瓶颈；
4. 做局：搭建业务作战系统与组织支撑体系，为战略执行提供全方位保障；
5. 控局：建立科学的经营复盘机制与持续改进体系，让企业在迭代中不断进化。
四大课程亮点，实战实用全程赋能
• 四维一体教学：理论+案例+方案+辅导深度融合，拒绝空洞说教，让每一个知识点都能转化为实际操作；
• 专属作战地图：现场产出企业2026全年专属作战地图，拿回去就能用，让年度规划不再是“纸上蓝图”；
• 20+实用工具：配套20+拿来即用的经营工具，覆盖战略规划、目标拆解、执行落地等全场景；
• 老板团队共创：建议“老板+核心中高管”共同参课，统一战略语言、凝聚团队共识，带着成型方案回去立即执行。
先用先得，学员应用感言！逆势增长的秘密就在这里
“这套系统帮助我们实现了从‘救火队长’到‘战略棋手’的转变，今年在行业下行背景下逆势增长30%！”——某厂家公司张总
“过去战略与执行脱节的问题得到了根本解决，现在整个公司真正做到了力出一孔。”——某代理公司李总
在不确定的市场环境中，唯有系统化的经营思维与可落地的执行方案，才能穿越周期、实现确定性增长。
11月23-26日，广州•美合传祺四天高能，专家、大咖已就位，邀你同行共探新赛道增长密码！
立即锁定席位，用四天时间，为2026年的突破增长筑牢根基，让明年成为你的高光之年！
