中国美妆职业系统教育权威
现象一：
老板是5G网络速度
团队停留在2G
彼此接收不了信号
现象二：
老板像高铁
员工像绿皮
老板跑得太快
员工跟不上
现象三：
员工觉得老板只会吹牛，画饼，装逼
老板觉得员工一无是处，上辈子造了什么孽，才会遇到这样的员工
彼此看彼此不爽
现象四：
只有老板一个人在战斗，为每个月的支出想尽一切办法
员工躺平
现象五：
部门推诿、相互矛盾激化
老板谁都不敢得罪，默默的做着调解员，内耗严重
现象六：
团队浮躁，不稳定
疫情之下想法多，力量感不够，爆发力不强，凝聚力不够，战斗力锐减
老板担心再下去怎么办？
现象七：
企业出现离职潮
军心不稳
紧接着客户网络不稳
就好比饭店能够开门营业，但主厨和服务员都不干，老板也无可奈何，怎么办？
现象八：
着力解决眼前的问题，比如每个月的营收活命的问题
布局新业新市场的发展，进军未知领域扩张的问题
怎么做？
现象九：
分钱分股分利，最后却分出了不平衡受委屈，分出了矛盾激化
老板想用股权绑住人，最后却发现绑住的却是自己
现象十：
老板要长期
高管只看现在
意见向左还是向右？
执行是消极还是积极？
做个决策，一大堆反对的声音
不听、不信、打折扣
顽疾问题如何解决？
第29期《高管合伙战队》8月10-13日会师井冈山
美合传祺，创造你我的传奇！
