随着国家YQ防控形势好转，市场逐渐越来越开放，门店陆陆续续营业，商圈活动越来越频繁，这对于国家来说是好事，尤其是我们美业服务行业来说，更是一件喜事。
在门店可以开门营业的时候在老师可以下店服务的时候。
在市场可以逐渐动起来的时候。
美导不再是像以前安排行程直接下店开干，因为市场沉寂了一段时间，如果没有任何新的准备，新的规划，新的策略，下去了效果也微乎其微，这就是为什么很多美导下店没结果，害怕下店的根本原因。
尤其是恰逢6月7月8月淡季的到来，再加上消费还没有完全复苏，又面临竞争对手（同行）纷纷上手抢夺市场份额蛋糕，新的做法和差异化的区分就显得尤为重要。
接下来为大家分享，6月之后，美导下店要做的8件事
第1件事：
与上级领导重新盘点资源、找出危机与商机、重新制定2~3个月的门店运作规划、活动主题、活动方案、工具包
第2件事：
与老板娘分享运作规划、接下来的运作重点、搞钱的方式，让老板娘看到信心有希望、让老板娘觉得重视她、这家公司做法跟别人不一样
第3件事：
与店长分享路径、干法，策略、分工、执行流程等等
让店长看到画面、看到钱
第4件事：
培训美容师、重回工作状态
练手法、提升服务品质
训练执行流程、确保执行不走样
分享奖励机制、愿意干、兴奋
第5件事：
制定几个新颖的营销主题活动
比如：
高净值时代，你的皮肤我来宠
重回18、芳华永继
新时代没有XX怎么行
抓住季节性，抢收一波客人，抢占业绩
第6件事：
盘活消费者
预约到店
制定接下来的服务计划
让客人被重视、有价值
第7件事：
执行活动
做业绩
第8件事：
线上教育抓起来
回访跟踪做起来
售后指导放心上
和上级领导常分享
如果你的美导不会做这些
如果你的美导成长慢、离职高、人效低
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