最近爆红的《狂飙》你看了吗？
这部剧口碑低开高走，直接狂飙豆瓣评分9.1，收割范围之广，上至99，下至00后，都在疯狂追剧。
图源小红书
“咖啡不用冲，迟早会成功。读孙子兵法，品启强人生”。
近日最为人所津津乐道的，莫过于热播剧《狂飙》里的大反派高启强。而剧中一路指引高启强“登上顶峰”的不是其他，正是著名的军事典籍——《孙子兵法》。
商场如战场，优秀的管理者和企业家，都需要具备战略眼光与竞争思维。高启强走上邪路虽不可取，但他在壮大自己公司时所采取的战略布局是我们完全可以借鉴的。
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兵者 / 诡道也
孙子说：“兵者，诡道也。”所谓的“诡道”，就是通过策略的运用，调动对手，迷惑对手，分化对手，使其陷入更大的不确定性中，从而产生错误的判断。
如何去运用具体的策略来创造出手的机会呢？孙子提出了他的“诡道十二法”：
能而示之不能：明明能打，但我假装不能打。隐藏自己的实力和意图。
用而示之不用：明明要用这种打法打，但我假装不用。掩盖自己的企图与计划。
近而示之远：明明我在近处发起行动，但我先要假装在远处打你。
远而示之近：明明我要在远处发起进攻，但我先做出在近处行动的样子，吸引你的注意力。
利而诱之：用小利来引诱对手。
乱而取之：制造混乱来攻取对手。
实而备之：对手力量充实，无懈可击，那怎么办？做好防备，做好准备，耐心等待时机。
强而避之：对手力量过于强大，我就是打不过他，那怎么办呢？打得赢就打，打不赢就走。
怒而挠之：对手性格暴躁，易于激怒，就挑逗他，让他失去理智，让他犯错误。
卑而骄之：对手很谨慎，很小心，那怎么办呢？让他骄傲，让他狂妄。狂妄是走向灭亡的第一步。
佚而劳之：对手休整良好，怎么办呢？折腾他，让他疲于应付，疲惫不堪。
亲而离之：对手内部团结，不好打，怎么办？通过离间的方式，把他剥离出来，变成孤立之敌，变成好打之敌。
战争本质上就是双方智慧的对抗。所谓的“兵者诡道”，就是强调的这一点。
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能而示之不能 / 用而示之不用
能打也要装怂，要装成不能打的样子；想要打了，要装成根本不想打的样子。
这当然都是麻痹敌人的方法，给敌人制造一种实力不强，胆小怯懦，根本没有心思打仗的假象，待敌人被迷惑之时，再给敌人出其不意的一击，这样取胜的把握就会大得多。
打仗是这样，工作也是这样。虽然在和平年代，真刀真枪的战争离我们很遥远，但是，工作中的很多场景和打仗还是有非常多的相似之处的，这些场景包括合同的谈判、市场的争夺、和对手的角逐等等。
当僵持不下的时候，想想这句话或许对我们有所帮助。如果您是老总或团队领导，那么，在关键时刻也可以引用这句话对下属及团队进行工作指导，以彰显领导者的智慧、谋略和沉稳。
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近而示之远 / 远而示之近
明明我要在近处打你，我先在远处发起行动；明明我要在远处打你，我先在近处吸引你的注意力。
在战争中，进攻的一方，除了主攻方向，往往还会有助攻方向、佯攻方向。助攻方向和佯攻方向往往是为了牵制和吸引对手的兵力和注意力，配合主攻方向作战。
企业竞争也是如此。企业之间竞争，往往不是单一产品、单一市场的竞争，而是多个产品、多个市场同时进行的竞争。如果你能够让产品和产品、市场和市场之间的竞争形成有机配合，打出组合拳，往往就会产生极好的效果。
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利而诱之 / 乱而取之
通过小利来引诱对手，通过制造混乱来攻击对手。
军事上有所谓的伏击战，以小部队将对手的兵力引进实际上对它不利的地形之中，然后主力突然发起进攻，趁对手陷入混乱之机打败它。
在竞争中，你也可以运用巧妙的策略，将你的竞争对手引诱到事实上对其不利的市场之中，从而改变竞争的格局。一个经典的例子，是双汇和春都的火腿肠之战。
具体的经过是这样的，两个企业打得很厉害。中国企业的特点是，打到最后，就会打价格战。双汇首先发起了价格战。对于火腿肠企业来说，打价格战，最好的办法自然就是降低肉的含量。常规的火腿肠，肉的含量一般是85%，价格一般是一根1.3~1.5元。双汇开始降低肉的含量——75%，价格降到1.2元。
双汇通过降低成本来打价格战的消息很快就被春都知道了。春都于是也降到了 75%，1.2元。
春都跟进的消息马上被双汇知道了。双汇一看，继续降，65%，1.1元。春都随即马上跟进。双汇继续降。春都继续跟进。双汇继续降。
几个回合下来，火腿肠的肉含量降到了15%，5角钱一根。
这个时候火腿肠几乎已经没法吃了，基本就成了面疙瘩。很多人买了以后一咬，呸！不是那个味道了。
但就在这个时候，春都突然发现了问题。
双汇在所有的宣传渠道里大张旗鼓宣传的，就是这种廉价火腿肠。但是双汇在实际的操作中，每降低肉的含量10%，相应地产品的产量也降低10%。所以到了5角钱的时候，这种产品只占双汇所有产品产量的10%。而春都100%的产品，全部降到了这个地步。
这意味着什么呢？10根火腿肠之中，双汇只有一根是劣质火腿肠，而春都100%是劣质火腿肠。消费者很快就不吃春都的火腿肠了，经销商也不进了。
春都一看不好，赶紧回来生产高端的火腿肠。但是我们知道，市场上一个品牌一旦倒掉，想重建信任是非常困难的。春都的高端火腿肠上到10%，就再也上不动了。由此，在各自的产品结构中，双汇是高端火腿肠占90%，而春都是低端火腿肠占90%。
双汇从此牢牢地把春都压在了低端市场上。
我们看双汇策略的妙处在哪里呢？双汇通过价格策略，一步步把春都引入了事实上对其不利的低端市场，并使其深陷其中不能自拔，从而打破了竞争的僵局。
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