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企业制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则，在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则，目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度是执行力的保障，很多企业十分重视制度的制定，我们会发现很多公司都不缺制度，有的还很健全，但是对员工的约束力不强。大部分制度停留在纸上，没能发挥它应有的作用，导致制度形同虚设。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。
美小祺
现 象：
今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：
熟人文化，制度放水，凡事“情在前，理在后”。
导致后果：
制度形同虚设。
美小祺
解决方案：
1. 领导者观念要突破：凡事“理在前，情在后”。
2.人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝对的制度。
3. 制度的执行时自上而下的：先从老总以身作则开始。
王总
领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。
美小祺
现象：
下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：
1.工作分析不到位，岗位职责不明确。
2.领导越权指挥，不该他管的他管了。
导致后果：
1.下属工作效率低下。
2.员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
美小祺
解决方案：
1.做好工作分析，明确岗位职责。
2.明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
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