操盘手️要会站在商业逻辑的角度看市场，商品交易的两端，即生产源头与消费者没有变过，唯一在迭代变化的是中间的销售与服务渠道，疫情与互联网改变的也只是中间环节。
老板是整个公司的操盘手，高管是整个部门的操盘手，经理是团队和市场的操盘手，美导是单店运作的操盘手，部门负责人是部门的操盘。六个盘活，只为成就孵化时代企业！
市场渠道运作:从渠道开发、渠道建设到渠道招商
市场网络运作:从门店开发、门店招商到门店服务
市场生态运作:从单一市场运作、单一市场循环、再到全面市场开花
客户管理:从客户管理到管理客户的战术设计与践行
客户经营:从劣质客户到高品客户经营策略
客户裂变:从消费关系、粉丝关系再到共享关系的运作
组织运作:从团队土壤到团队建设基因培植
组织教育:从团队能级到岗位成效打造
从个人辅导教育到团队孵化
组织裂变:从个人成功因子到团队复制裂变，系统管控
线上线下引流营销:双线商圈营销引流，做到月月有客，天天有钱
口碑升单营销:从粉丝口碑、价值口碑到身份口碑的营销
品项事件营销:不得不接招的营销策划
品项结构阶梯:品项六段业绩循环系统 让复杂的品项一张表说明白
品项价值构建:从消费价值、服务价值到效果价值
品项交付运作:从万人一方到一人一方的系统交付运作
业绩规划运营书:单店单市场的业绩运营说明书，门店一看就要合作，美导一看就会
业绩爆破策划:一点带面的收线运作
业绩流运作:让品牌团天曝光产品天天有人买的精准运作
中国美业操盘手 2023年度加强版
参会时间：2023年3月27-30日
美合传祺期待您的来临！
美合传祺，创造你我的传奇！