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麦当劳的创始人雷·克罗克曾说：“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”确实如此，一个企业仅靠领导者个人的能力是无法长期生存的，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展潜力。只有具有强大凝聚力的企业团队，才能具备战无不胜的竞争力和战斗力。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
关键人员叛逃造成巨大损失
美小祺
产生的原因：
这是企业留才，育才，与吸才的问题
根本原因：
人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符
导致后果：
1、人才流失后企业要重新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人；
2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。
美小祺
解决方案：
1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为薪资问题，企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红、奖励机制等一些方式；
2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节，提升竞争力；
3、采取防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束；
4、叛逃之后公司如何最小程度减小损失？比如做好人力储备。
王总
协调的事很多，却越协调，事越多
美小祺
现象：
问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
根本原因：
1、横向看：部门间协调不到位；
2、纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：
部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
美小祺
解决方案：
1、明确公司结果，统一目标；
2、明确职责；
3、建立完善工作流程；
4、提升企业的团队精神。
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