公司召开2025年半年生产经营大会

7月28日，遵义交投召开2025年半年生产经营大会，全面总结了2025年上半年工作，客观分析当前发展形势，深入查找存在问题，系统部署了下半年工作任务。公司党委书记、董事长杨胜波出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理史庆华主持会议。

  会上，传达了集团总公司2025年半年生产经营分析调度会精神，公司运营管理部通报了2025年上半年生产经营情况及下半年计划，高投司、南环项目公司、财务融资部、安全法务部等单位围绕生产经营、债务化解、安全生产等作了交流发言，分享工作经验与思路。   

     杨胜波指出，上半年，公司在市委、市政府的坚强领导和集团总公司党委的正确指导下，全体干部职工团结奋进、凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得阶段性成效：一是全面完成了上半年营收、利润、国有资产保值增值率等核心指标；二是招商引资成效明显，项目谋划稳步推进；三是安全生产形势稳定可控；四是公司转型发展方向明确，实体化路径清晰，改革步伐稳步向前；五是债务结构不断优化，存量规模逐步减少；六是工作作风明显好转，政治生态持续向好，“想干事、能干事、干成事” 的良好氛围日益浓厚。在肯定成绩的同时，我们更需以问题为导向，清醒审视当前面临的短板与挑战：一是干部职工吃大锅饭的思想仍然存在，市场化企业管理的理念依然陈旧，在转型发展中的角色转换不够主动、不够迅速。二是安全生产形势严峻，经费投入与实际需求存在较大缺口，隐患整改、设备升级改造欠账多、存量大。三是租金催收力度不够，方式方法较为单一，效果不佳。四是资产资源盘活处置难度大。

杨胜波要求，各部门、各子公司要认真总结上半年工作，全面分析公司转型发展中的困难和问题，凝聚共识、压实责任，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。一是要聚焦高质量发展首要任务，想方设法赚钱盈利，全力以赴完成公司下半年生产经营目标任务；二是要锚定 “应收尽收” 目标，加大租金收取和催缴力度，确保租金应收尽收；三是要进一步摸清资产资源底数，加大资产资源处置盘活力度，尽最大努力将资产资源变现；四是要加大道路养护力度，全面清理机电、交安、隧道、桥梁、边坡以及路基路面存在的安全隐患，建立隐患处置台账逐一进行销号；五是要建立科学合理的市场化养护机制，加大养护工作管理力度，确保所辖公路安全畅通；六是要加快高速公路项目竣工验收，绥正高速公路项目务必在2025年底前完成竣工验收，同时要支持配合PPP项目公司改革发展，做到依法依规管理；七是要抓好绩效考核管理，积极对接集团总公司，建立符合公司实际的绩效考核方案，同时要完善工资总额、劳动报酬预警机制；八是要把平台压降和债务化解作为当前改革发展的核心任务抓好落实；九是要加快公司历史遗留问题的处理，维护好企业信誉，全力守牢债务风险底线。