不是没店做，是店没有做好

早上，美合传祺会务组用热情饱满的状态欢迎来自全国各地的精英走进了美导班的课堂上，在主持人罗在龙老师的热情的开场之后，迎来了中国美业著名培训导师简金华老师的课程。

要想做好美导，需要弄清楚自己的层级。在美导的层间，自己所处的位置在哪？自己提升的空间在哪？自己提升的路径在哪？一切都要为运作好加盟店做准备。

如果你只是去为了工作而工作，为了下店而下店，没有系统的学会诊断与分析，可能会屡屡失败从而使自己害怕下店。

我们遇到任何一家店，首先要做诊断，做调研，做分析，做到心中有数，知己知彼

针对不同类型的店，用不同的诊断套路全面了解一家店的经营状况而给到解决方案，以前不知道店的情况，下去就干业绩，最后发现什么都没干好！以前服务所有店都用同一个打法，同一个套路，可是结果却不理想，简老师在现场教给大家一套各种类型门店的诊断方案，就是一场及时雨，面对不同的店，给到不同的解决方案，让所有的美导都能驾驭各种类型的店，完成服务规划，完成品牌售后，完成业绩结果！

一套诊断：门店老板、门店顾客、门店员工、门店品项

一套诊断：经营数据、商圈领域、同业诊断、美容院盘点、顾客情况

一套诊断：营销服务、拓留锁、当下规划

简老师现场给学员一套诊断表，通过评估门店的品项来锁定目标，制定相对应的教育培训、营销策划和售后服务从而实现变现。

诊断沟通流程的28步，了解市场业态变化和店家需求，简老师还教美导们到店后如何和老板娘沟通谈判的话术与技巧，一步步分析，剖析每一步的重要性与必要性，通过各种举列子让大家更好的理解与运用。

传统美业导师VS现在的美容导师，要学着看到市场问题，要有散发型的思维和老板对话,这样才能跟上时代，才能成为金牌美导。