春江水暖鸭先知，随着整个美业复苏加快，从品牌到平台都在顺应推出新的发展战略，而身为品牌经理的我们更要顺势而为。
身为企业中层管理者--品牌经理人，如何在当前的市场环境中，顺应趋势中深耕自身的优势，是当前很多企业亟待破解的重要命题！
经理人在新形势下打造真正的实力
针对企业现阶段所面临的问题，“中层干部的经营意志力及中层干部的岗位技能能力正是美业复苏的新增长”。
现在很多职业经理人整天做着业务员的工作自己累死累活的干，却忘记自己的最大职责在于带领整个部门的人去完成工作。
作为职业经理人要认识到自己在企业战略目标执行中发挥的作用，对自己的角色定位有充分认知。
《品牌运作操盘手》通过面谈改善销售团队存在的问题。
品牌经理人，是品牌的运营者，品牌的基业长青与经理人的运营息息相关。
如何提高开发能力，如何保证服务跟上，如何把品牌运营好，让品牌真正在门店扎根，如何把团队的业绩做到优秀，这是经理人真正的价值！
经理人的经营意志力决定了品牌存亡
针对企业现阶段所面临的问题，“中层干部的经营意志力及中层干部的岗位技能能力正是企业的抵抗力及自救力”。
现在有很多职业经理人整天做着业务员的工作自己累死累活的干，却忘记自己的最大职责在于带领整个部门的人去完成工作
作为职业经理人要认识到自己在企业战略目标执行中发挥的作用，对自己的角色定位有充分认知。如何更好的认知和践行中层经理的角色，我认为做好以下三件事：
做管理者该做的事情
正确处理业务与管理的关系
处理好管理者和领导者的关系
完成目标的关键在于建立品牌管理
很多品牌因为不做VIP客户管理、不做四季营销规划，导致品牌信任流失，久而久之没有积累任何忠实客户，只有随缘消费的一次性客户，这也就意味着只能挣“一次性钱”。
很多经理人因为不做用户调研、不做样板店打造、不做新品体验方案，就盲目推出新品牌，导致新品牌根本打不开市场，出生没几天就面临死亡。
对新品牌的价格管理主要是针对加盟店促销方案设定的，采用常规+体验方式作为进入市场的“敲门砖”。对老品牌则采用聚焦引入重点产品而设定的。
对新品牌进行渠道管理，是为更好的建立重点市场和样板店；对老品牌进行渠道管理，是为了建立重点客户以及网点梳理。建立重点客户也是为了更好服务VIP客户，想业绩稳定就要盯住VIP客户。
品牌运营最核心的一个环节，就是服务！众所周知，美业是服务行业，脱离了服务，很多品牌将失去了立根之本。正因为我们有优质的服务和教育，很多美业品牌才能基业长青。但是，如何做好服务，如何给店家提供系统的服务，是很多品牌经理人不断修炼的课题！尤其经理在带美导团队的过程中，如何赋能团队一个服务系统，让导师清晰下店的服务标准流程，才能带领团队做好品牌的运营管理！
👉🏻 接下来的课程安排：
8月12-13日 贵州
中国美业《门店根文化》~~~简金华老师、周道老师、陈珊老师、杨秀涛老师、薛辉老师
8月23-25 杭州
中国美业第83期《金牌美导高级研修班》~~~简金华老师、李真、罗在龙
9月11-13日 广州
中国美业第44期《品牌运作操盘手》~~~简金华老师
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美合传祺，创造你我的传奇！
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