很多企业为何渠道不畅？为何领导们各自为战？为何团队一盘散沙？为何老板越来越迷茫疲惫？就是因为企业从老板到一线团队，没有上下打通，就是因为没有做到思想统一、目标统一、行为统一、声音统一、行动统一，这5个非常重要的统一！
不是现在的人才不好管理!
而是你以前的人才太好管理!
因为你不懂:
在美业高速发展的如今
让员工在公司赚不到钱一一不行 !
而员工在公司只赚到钱一一不行!
行业变了
公司内部管理也要与时俱进
......
很多老板都在讲生意不好做，市场疲软，团队人心涣散、客户不买单等等；在这里我们就有一个这样的课程，只要您来参加，帮你解决以上问题，以及打造思想共同体、 习惯共同体 、成长共同体的团队。
1
无法沟通
公司上下沟通不畅 ?
我们知道，在企业发展之初，人少，沟通起来快速高效；决策也是绝不敢含糊，几个人一商量怎么做比较好，马上落实就是了；企业小的时候，反而是发展较为顺利的时候。可是企业一旦做大做强了，反而会出现沟通不畅问题。
现实中，工作环境多变、利益关系错综复杂，会让合作面临很多困难与挑战。团队或股东共利不同心，还没有担当，刚开始创业因为利益选择的合作伙伴，到后面发现思想观念不一致。
共识 (目标过程 达成一致)
就是把要做到的目标和做到目标的过程方法都进行确认, 达成共识。
核心就是交待一个事,你得说清楚如何做,谁来做,时间要求质量标准, 可能的异常如何应对,最好交待清楚背景和意义.
不少管理者这方面认知非常浅薄,有些管理者甚至有口头禅:"这事我就说一遍","这事交待你了就去做,哪来这么多问题?". 在中国国情下,以我的经验来说,最起码重大事情决定成败的环节,一定要给各方机会多多确认.这里花出去的精力最终一定会换来更有价值的结果。
信任 (上下齐心 充分授权)
作为中层管理者,有时候会感觉一个任务安排下去推动员工就像推大象一样很费劲, 然后就加强监督和询问, 上午问一次下午盯一下, 像妈妈坐在身后盯自己的小孩写作业一样盯着员工. 这样反复的督促,批评,惩罚反而产生更多的逆反心理。当一个事做起来费劲, 就要想想一定是哪里不对. 但无论要采用哪种方法, 一定要把信任的问题先解决掉，员工只要有自驱做事的动力, 剩下就是方法问题, 有经验的人在前面轻轻一带事情就成了.所以推大象不如拉大象,但拉动的前提是信任。
2
留不住人
公司辛苦培养的人才被其他企业高薪挖走 ?
这个时候我们要讲企业文化了，凝聚员工的归属感，与企业一起追梦；激发员工的使命感，让企业有动力源；要学会感恩，感谢大家一路同行，一路走来大家不放弃、相互帮助，时间可以冲刷回忆，但冲刷不走恩情。
当一个公司的理想、使命、愿景、责任统统压在老板一个人身上的时候，我们往往寄希望于通过企业文化体系的导入，使公司的目标、使命和愿景得到每一个员工的认同，并深深植入员工的内心。但是我想，首先这是不可能的，当然也没有必要。
所有组织的发展都是共通的，对企业而言亦如此。在企业当中，也有80%甚至是更多的人并不知道组织的使命、愿景和目标是什么。所以，要想实现组织的战略目标，一定要战用略牵引价值驱动
3
人心换散
团队人心换散、难以管理.、无法复制人才 ?
第一，没有愿景、目标就好像人失去了精神灵魂一样，就缺少了奋斗、努力的方向与动力。愿景目标的问题是导致团队涣散的主要原因之一。
第二，谁都可以管，谁都可以不管；不知道谁来帮扶，也不知道找谁协作；做点事请示来、请示去，协调来，协调去；出了问题不知道找谁，没出问题都来抢功。诸如之类的问题久而久之就会导致团队一盘散沙。
第三，要么缺文化和制度，要么文化与制度是两张皮，要么企业文化成了口头文化、内斗文化。企业文化的缺失、缺位，让团队失去了行动与价值的指南针。
第四、团队如果干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样还不如过去吃大锅饭，根本就不会有凝聚力、战斗力。
4
缺乏狼性
团队缺乏狼性、年度目标每一年难以达成
目标明确：这是狼性的基础，没有清晰的目标，就谈不上狼性。
分⼯明确、团队协作：目标要达成，靠个⼈能⼒解决的年代已经过去，一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅。
韧性和忍耐：市场目标的达成，往往是需要时间的，这种忍耐和韧性，也会是狼性团队的显著特征之⼀。
能者上，庸者下：要做到公平、公正、人尽其才，才能将战斗力发挥至最大。
先有成功的团队，后有成功的个人；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。
6月27-29日
第31期《高管合伙战队》
3天3夜
我们在江西井冈山等你