团队运作管控策略

现阶段很多企业出现了团队组建困难，人员走走停停，留不住人，把自己干成了光杆司令；俗话说，“众人拾柴火焰高”，在如今这个讲究合作共赢的时代，只有凝聚力强的团队才能够在竞争中取得优势，从而保持团队的生命力。一盘散沙的队伍是没有未来的，只能面临土崩瓦解。

简老师围绕着“进、养、管、退”四个字来展开团队组建的规划。

1、组织运作：从团队土壤建设到团队基因培植；

2、组织教育：从团队能级到岗位成效打造，从个人辅导教育到团队孵化；

3、组织裂变：从个人成功因子到团队复制裂变，系统管控。

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首先我们要招人，人员是基础，有了人才能组建团队；其次，我们要养人，员工要认同公司的企业文化，与公司有着一起奋斗的目标，这样大家才能共同努力；还需要建立奖励机制，让员工动起来；所谓“没有规矩不成方圆”，团队要想正常有序运行，必须事先建立有效的制度体系、规范的行为准则，让大家知道公司的规矩是什么。

简金华老师说：做任何一件事情之前都需要做到这三点：布局、规划、计划。

透过一上午的学习下来，大家能够结合自己目前的企业现状，理清思路，知道自己回去要如何进行改善，明白了企业想要什么样的团队，以及如何组建自己的团队。

有学员说：现在和店家都是货物交易关系，很难持续，做一单就没下文了，店家大量流失。

简金华老师一针见血的指出：大家天天在想方法解决，为什么就是解决不了？

那是因为行业生态破坏，人人做厂家，各种噱头，各种忽悠，榨取最后一批与这个时代脱轨的顾客的钱，还在用过去的套路对待今天互联网时代的顾客，顾客不理你。

在用多个环节的消耗赚取一个环节的钱。

简金华老师说：没有智慧的努力全是浪费体力！透过现象看本质，作为一个操盘手，核心是思维，超强的逻辑思维能力，对待事务的敏感度，掌握事态发展规律。

简金华老师全程理论与实践相结合，深刻独到的见解，为操盘手们分享锦囊妙计，带来一套可复制的行之有效的王牌门店开发启动成功模式。课程内容设置丰富，紧贴一线门店开发场景进行个性化定制，通过多种形式的现场互动、演练、考核及学员&团队共创等方式激发大家的学习热情。

从专业知识，到领悟门店开发启动的流程，再升级谈店时的沟通思路......这些细致、扎实、科学的课程内容帮助学员们理清业绩增长的底层逻辑，打通业绩增长的命脉，层层复制并将其转化成一套属于自己的门店开发成交系统，借智借势，实现门店快速成交，共同抢占美业亿万商机！

操盘手最大的工作障碍不是经验能力，而是视野与思维的天花板，学员们都说，美合传祺《品牌运作操盘手》不仅仅给予运管工具，更是全面打开每位学员的思维与能力的天花板，还为每个人装上了5G天线，让每位学员学有所获，学了就可以用！