六十年一甲子、十二年一轮回
十二年教育风华正茂、万千日培训桃李芬芳
美合传祺十二周年庆典在东莞南华大酒店隆重举行！
2024走向何方，何去何从
是进VS退？是左VS右？
老板最重要的是选方向，做战略，定决策
一起走进
美业风向标，一年一度行业厂代老板带队学习美合传祺举办的学习大会
500厂代带着对课程的期待，坐满会场，等待简金华老师的2024进退之路学习盛宴。
不讲废话，抛开现象看本质
今年，听到太多词大多数是难、苦、茫、忧等等
美业真的成了夕阳行业了？
传统美业老板还有机会吗？
下一个赛道在哪里？
拨开迷雾见青天
打开思维的禁锢
企业并没有进入衰退期。
而是企业活在过去，惯性的思维过去成功的做法与经验。把红利当能力而坚决不承认。
是行业已经进入到了消费业态，经营淘汰的结合期。
能力也许不是对老板的考验。
认知红利才是对老板的考验。
企业的难。
无非是没有网络。
网络不回款。
多数是市场的问题。
因为你还在用传统的老三样。
出产品，搞招商，做活动。
培训做不到位。
卡卖不动，单升不了。
今天你去，明天另一家公司去，一家公司推翻另一家公司的做法。
你说你还能做得下去吗？
懂产业链的人才能讲好产业链。
简金华老师从工厂当下现状与未来做法分享，为工厂找出路，
从当下厂商经营现状到未来3种打法经营分享，为厂商找发力点
从当下代理商网络消条现状到未来代理商3种联合捆绑做法，让代理商巩固根基
从当下医美/大健康客带不进来，行业频频曝光内幕，重资产现状到未来体系整合经营分享
在当下，如果没有经营重点的老板。什么好做什么什么火做什么。越干越累。
在当下，把消费者服务好，培植好才有竞争力。消费者成品牌粉丝。
行业会依旧在，只是你走进了死胡同，病急乱投医，迷茫成了很多老板的代名词。
因为没有战略。
在美业你未必了解美业，深度剖析当下企业的5个死结与4类企业内型
打破固有认知，为企业战略，品牌战略，当下的经营战略，指明方向，打开思路，更新做法。
简金华老师
对行业超前的认知，
对行业独到的见解，
对行业走向的把控，
对企业经营的做法
为500多位厂商代理商，增强信心，分享当下核心做法，走出经营的困境，打开新大陆。掀开思维的天花板
2024再出发。
一个上午的精彩课程告一段落。让我们期待下午更精彩的课程。
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美合传祺，创造你我的传奇！
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