你是否也是这样：工作的时候想学习，学习的时候想工作？结果会发现两者都没有很好的兼顾，然后就会陷入一个死循环！但是作为一名全能型的美业精英，我们肯定是学习的时候就会认真听讲，回到市场就把所学到的运用下去！今天我们迎来了周道老师第二天的精彩课程！
公司和客户之间沟通的纽带！
公司文化，技术，产品的传播者！
专业销售的执行和策划者！
市场准确信息的媒介收集者！
作为一名经常奔波于市场的美业人，你是否清晰你的下店的工作流程？下店之前需要做什么？下店之后需要做什么？离店之后的流程又是什么？你有过清晰的规划吗？你的规划你有一直在执行吗？
我们的周道老师针对新店下店的问题从下店前三个月需要做什么，下店前三天需要做什么，下店之后需要做什么等一系列的流程给大家一一的做了分享，让我们清晰的知道从我们的启动期，普及期到升客期，从专业技术的培训到体验卡的销售话术到成交的流程的设置，从第一次下店的前期沟通到现场的执行方案等一系列的内容，让我们清楚的意识到我们的我们以往工作的不足，也更加的清晰回去之后应该怎么修改，以后更好的服务我们的店家!
所有的流程都是为了：人、物、事做服务
周道老师首先教了我们分辨什么是假流程、虚流程、死流程，避免我们再次做无用功，没有智慧的努力，纯粹是浪费体力。课堂中的一套完美的下店流程和活动流程在周道老师口中娓娓道来，从下店前的计划、与店家如何沟通、下店前的准备等等到顶层的启动会、全员的启动会、活动的执行会等等完整的流程讲解下，在现场的学员们按照模板自己就要制定一套有效的流程，拿回去就可以复制打版！
作为一个美导，最重要的核心是下店，透过系列工作拿到出货与返单的结果，可以说美导老师是直接决定门店是否持续合作的关键环节！
在市场中经常听到很多公司一边开发店一边流失，自己都百思不得其解，明明派老师下去服务了，也派专家卖手去做业绩，可一家店美导下去几次，就再也下不去了，这家店就成了沉睡店宣告合作结束。
陈真老师说：做好自己就是对团队最大的贡献。
针对美导存在哪些问题有进行讲解，最重要的就是自己的专业，通过玩游戏的方式去教学美导下店的技巧，解开了美导老师心中一直存在的困惑，让大家清晰明确自己的目标，赋能团队，知道什么是团队精神。
如何盘点分析门店年度经营数据？如何制定门店服务周期定位？如何排布门店运营节奏？周道老师深度指导，辅导学员沙盘演练，帮助超级美导理清思路、制定目标、追踪过程、落地结果！
现场的美导说：有了这套标准，企业品牌业绩至少翻一倍！团队会干，就不会流失，老美导更会复制！
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美合传祺，创造你我的传奇！
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罗在龙老师：18320143264
李 真老师：18027240197
戴钦泉老师：13967194285