每个人在自己的人生道路上都要明白自己想要什么？想干什么？做金牌美导同样也需要知道此次来到这里学习的目的是什么？为什么而学？才对得起自己这份职业。人最可怕的是不了解自己，也不了解这个世界，不知道自己想要什么？成为哪种人？
做好一家店的年度规划不能凭空想象
运作蓝图就非常重要，时间节点把控，营销节奏把控，服务流程把控，顾客管理进度把控，服务品质满意度把控，客户普及升单把控，下店目标与结果把控！
透过年度规划的九大关键性指标，给门店一份运作指南，让自己下店不再迷茫。
每次下店有流程、有指标、有客人、有结果
实操才落地、演练动真格
讨论出结果、动脑才成长
团队力量大、流程标准化
年度运作规划，对于每一家店用不同的方式方法，打破一套方式用于所有店，拿不到结果，拿不到好结果
为什么一下去就做店内活动收钱，现在我们的怎么搞活动，顾客反而不来。
周道老师提问到：活动一定要在节假日举行吗？
怎么做才能够让顾客真正的感动到?
针对我们不同的客户的类型分为ABC三类客户进行顾客需求分析。
而在我们设计店里的活动从主题到会场布置，到会中的设计我们一环扣一环的思路达到我们想要的结果。
年年都能做！人人都能参与！并且能够形成闭环的营销活动设计！让各位美导带着方案回去就能能落地，回去就能复制给别人。
史上最燃爆的业绩系统《六段业绩循环回收系统》——拓、留、锁、升、转、循，阶梯循环步骤分解，助力门店业绩飙升
现场周道老师让同学们设计每家店的年度运作模式，同学们做完后，感觉有种一通百通的感觉，周道老师还教美导如何跟老板对接沟通，如何给店家做项目定位，做业绩普及，体验，升单，加客，为店家创造高业绩，为自己公司创造高利润。
现场300多人无不震撼精彩落地的实战课程，从业这么多年，从来都没有听过这么流程细致的内容。
第二天的精彩课程到这里就先告一段落了，让我们一起期待第三天的精彩课程!
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美合传祺，创造你我的传奇！
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