操盘手的十大增长

本次中国美业第51期《品牌运作操盘手》课程全程由美合传祺首席培训导师、中国美业营销与策划双栖领袖简金华先生主讲。

在体育赛场上，每逢重大的赛点节点，有经验的教练都会及时给选手以叫暂停的方式来调整状态和打法，以便获得更好的业绩。事实证明，这样往往可以收获到意想不到的好结果。比如，乒乓球比赛中，在中国球员比分落后的情况下，教练员正是通过及时叫“暂停”，最后让局面起死回生，反败为胜，这种经典案例上演了无数次。凸显了中国乒乓球领军教练们敏锐的洞察力、高深的专业素养和现场运筹把握能力。企业经营中的这种“暂停”，当然并不是真的暂停，是指企业核心管理层们，能够在企业发展关键时段，能够及时踩一下刹车，自己或者说带领团队外出学习，通过及时给自己给团队充电，来达到调整状态、提升能量和打开思维的能力。企业没有教练指导，他需要我们的老板和操盘手们能够做到在关键时候舍一日小利而顾目标大局 。

中国美业第51期《品牌运作操盘手》

第一天的课程，老师主要讲到了以下核心版块内容

《盘活团队》

·企业发展黄金三角论

·企业操盘六大法则

·留人留心留魂6步曲

·团队组建五步曲

·团队运营规划七步曲

·企业数据化管理四项核心指标

·企业教育六项推动

·企业十一大教育系统

在一个企业，团队是核心。而在一个团队中，领头人即操盘手又是核心中的核心。团队带不动，操盘手就成了孤家寡人。作为企业操盘手，最重要的一项能力就是盘活团队的能力。

⏰第2天主要讲述《盘活市场》《盘活客户》&《盘活品项》，操盘手六大核心盘活中的这几大重要内容：

·市场定位二法则

·市场调研四基调

·市场运营计划书设计

·月月拓留季季锁运作。

·客户价值服务与输出。

·从卖产品到输送品项价值。

·学以致用靠实操方案。

·实操落地靠结合企业。

·90天业绩运作计划设计。

专门应对：市场推不动，店越来越少。消费者看不见，款回不来。营销有气无力，带不动。品项不会说话，都是库存。业绩起不来干不动，无力。老板想放弃团队不想干，迷茫。

等状况。力争让参加学习的企业学员收获：

一套落地的加盟店业绩运作蓝图与系统运作方法

一套加盟店商圈循环营销方法保障客源不断

一套循环消耗运作保障客户准时消耗

一套循环消费升单打法保障客户自动循环消费

一套教育培训系统保障团队自动自发

一套品项循环盈利系统保障门店聚焦品项做业绩

一套业绩循环运作策略保障加盟店100%配合

一套品牌年度营销循环打法保障加盟店有序营销

一套美导离店运作循环策略保障美容师自动销售

一套自上而下管控机制推动业绩目标有序达成

⏰第3天课程主要讲解了：

·加盟店运作核心障碍剖析及解决方案。

·年终业绩落地规划。

·品牌商业绩来源设计。

·品牌商业绩增长做法

·品牌商业绩增长规划等部分内容。尤其针对年内90天的关键时段，更是增加了”90天业绩运作计划设计“等切合企业落地应用的内容。

      2004，品牌运作进入深度竞争时代。传统的思维很难做得好当下或未来的市场，及时走出去，给团队充电，为团队整体赋能，这也是每一个操盘手所面临的必修课。

特别惊喜，所有参加本次学习的会员学员，每人均获得了一份精美好礼。

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