【课程背景】
很多企业发展到一定规模之后就会出现业绩停滞不前，究其原因无外乎两个：一是客户购买停滞不前，二是员工效率停滞不前。客户购买停滞不前，这是现象。作为企业管理者，要抓住事物的本质。本质就是缺乏有效的价值考核！
经营企业中，您是不是正为这些事发愁呢：
1、组织架构形同虚设，应该把控哪几个设计关键点？
2、什么样的薪酬设计，会让不同岗位的人都动起来，相互支持、配合？
3、出现问题部门之间、同事之间相互推诿，踢皮球，怎样解决？
4、现行考核都是采取百分制，基本都是形式化，怎么办？
5、年终奖怎样发才能阳光化，能够激励所有人？
6、业务员业绩稳定后没动力，什么薪酬模式能激励他？
7、如何解决干多干少、干好干坏一个样的问题？
8、民营企业绩效考核体系三大本质性错误及三大关键瓶颈？薪酬体系设计常见错误？
9、没有足够的人力资源配置，数据系统不完善。
如果你搞过绩效考核并且没搞成功的，或是想要推行考核的，或是你感觉类似360度全方位考核法、平衡记分卡、KPI关键指标法等“飞机+大炮”的正规军打法，不适合你，那么『价值考核』绝对令到你茅塞顿开、豁然开朗。
《价值考核》课程专门为中小民营企业量身定做简单、实用、立竿见影的考核机制，让考核由原来的抵触转型为争先恐后要考核，一套好的薪酬考核体系能引导下属自动自发去行动，彻底激发下属源动力，让老板解脱、员工解放、企业重生。
【课程大纲】
《价值考核》——颠覆传统绩效考核体系，培训+软件+咨询落地三位一体系统解决方案。
【课程价值】
三大核心价值
1、改变员工身份：通过薪酬考核激励机制，使得企业和员工之间，从雇佣关系变成合伙人关系；从过去给老板干（没积极性），变成给自己干（拼命干），身份改变，行为才能改变。
2、降本增效：分钱前提是分责。透过责权利对等机制，大幅度降低成本（如：人工成本、管理成本、材料成本、制造成本、物流仓储成本、办公费用、运营费用等）；同时，大幅度提升效率（如：执行效率、运营效率、流程效率等）。
3、体系规范：透过组织架构、岗位职责、有效授权、晋升淘汰、薪酬考核、主营业务流程等基础管理体系的规范，使得企业从人治逐步过渡到法治。
课程亮点
特色：落地---简单、粗暴、有效。
以价值为导向——利润和奖金为核心
变主观评价——为客观评价
【讲师介绍】
导师：刘峻恺 老师
深圳智和汇企业管理有限公司董事长
中旭股份绩效研究院院长
华为管理理论资深研究专家
系统班：
时间：12月26-27号
地址:东莞美思威尔顿酒店
费用：1500元/人（包含2天餐费）
参课对象：董事长、总经理、股东
方案班：
时间：12月17~20号
地点：青岛即墨希尔顿逸林酒店
地址：青岛市即墨区盛兴路79号
费用：4900元/人（包含4天餐费）
参课对象：董事长、总经理（携带股东高管一起参加学习更佳）
以上报名都可以获取以下优惠包：
官方客服电话：13922240831李老师
联系官方客服微信：扫描下面二维码
温馨提示：
1、确保服务，凭身份证进行签到和办理酒店入住。
2、保障权益，凭胸卡进入会场。
3、扩充人脉，建议带一些名片；课程充实，请勿会友和饮酒。
4、尊重知识产权，上课时间禁止摄录和拍照，一经发现我们将替您保管摄录和拍照的设施，不配合者将取消 上课资格并不予退费，本公司保留法律追诉权。
5、为全面落实疫情期间的防控工作，在学习期间请您全程正确佩戴口罩，会场空调偏凉，请带一件外套。
