所谓商业模式，实际上是企业与市场的关系模式。
生态模式，基于商业生态的企业经营模式或业务经营模式，即生态型商业模式。
在当今这个万物互联的时代，中国传统行业的运营模式正经历着一次深刻的变革。单打独斗的年代已经过去了，合伙人的时代已经到来。
“赚小钱靠个人，赚大钱靠团队”，资源共享、合作双赢、抱团取暖，生态模式必将成为且正在成为企业经营的新范式。
无论意识到与否，无论主动还是被动、核心还是外围、整合还是被整合，越来越多的企业已身处各个维度和范围的商业生态系统之中，企业设计和经营再也不仅仅是企业边界内的事。商业模式创新和设计已经成为摆在每一家企业面前的攸关命运的课题。
竞争的加剧、信息技术和互联网，以及合作型商业文化的深入人心，正推动着商业生态向广度和深度发展，也将极大的拓展企业商业模式的创设空间。
趋势的力量来自于对商业世界的重构，重构为分散式增强型的商业生态系统。
在这个系统中，企业将从基于自有资源和能力的经营者，转变为基于生态资源和能力的经营者。这时，每个企业主体只需专注于把自身的价值链做短、做强、做到极致，剩下的交付给生态合作伙伴，就可收获倍增的成功。
在新商业时代，企业需要找到自己有效的生态型生存、发展和价值形成的维度与逻辑，能够在系统中进行自身价值和角色的定位，并构建出与生态系统协同的企业经营体系。
商业模式内涵的任何一处不同，都可以看着是另一个商业模式，严格地说，商业模式有千万种。换一个角度，也可以说，企业商业模式设计和创新、改进的空间可以是无限的，当然，未必都是有效的。
唯有真正具有个性价值，对生态系统价值具有引力和控制力的企业，才是商业生态系统需要的。因此，成功的商业模式必须体现企业个性价值的经营模式。缺乏个性价值和合理秩序的主体集合而成的商业生态系统，就如同没有引力的星系，必然会分崩离析。
由此可见，在趋势面前，传统企业，唯一且首要解决的就是，树立新型商业思维、转变商业模式，构建或圈建自己的商业生态系统，做好自身的加减法。那么如何构建呢？
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