众观各行各业，传统巨头的转型向来不易，来到金融业也无外乎如此。随着这几日，几家互联网金融巨头和几家大型银行相继签署合作协议，转型合作的话题再次受到相当热火的关注。可以说，转型不易，开放合作，似乎已成了银行业不得已的选择。
就商业银行而言，在行业周期的下行阶段发力转型，有决策层和执行层两个方面的考虑。对于决策层固然有强烈的紧迫性，但似乎未找到明确的方向；而执行层则面临增长压力和人才流出的双重难题，一时也无暇顾及转型。
在行业下行周期和新金融业态蓬勃发展的双重影响之下，对传统银行而言，转型是实现可持续增长唯一正确的选择。就目前来看，大银行的转型方向大致是“线上互联网化+线下网点智能化+走出去+综合经营+交易银行+科技驱动”，几乎每一点都对应一到几个部门；对于中型银行而言，去掉“走出去”；对于小型银行而言，再去掉“综合经营”。
在这样的转型态势下，转型方向仍然是趋同的，出于金融产品就那么几件，要充分做到差异化不容易，尤其是数千家机构的差异化几乎不可能，那么同质化的转型结果就产生了。但是，未来的市场是容不下同质化的，数千家机构又不可避免要陷入同质化，也意味着未来的市场容不下数千家机构。并购重组，恐怕会成为未来行业发展的必经阶段。对于业内大多数中小型银行而言，若找不到差异化方向，可能或迟或早都会成为被并购的对象；而对于大中型的银行巨头而言，唯有转型一条路可走。大中型银行转型的方向在哪里？各家银行各有不同，如果把上述所有方向都当做转型的目标，大而全，不聚焦，约等于没有目标，是不可能成功的。
即便选择了正确的方向，执行层面也会面临落地的难题。根本的一点在于，任何一种转型，都不仅是一种经营战略的重新选择，更是一种利益关系的重新调整，涉及到资源和权力的重新配置，也会要求文化的重塑，自然会遭遇阻力。此外，优秀人才的流出也是个隐患。
遍观科技巨头，面对新模式的崛起，多采取“如果打不过你，就把你买下来（If you can't beat them, buy them）”的模式，无论是国内的BAT还是国外的谷歌、facebook等企业，都开启了买买买的模式来应对潜在挑战。而就国内银行业而言，买买买的模式尚不现实，也就只能采取“如果打不过你，就与你合作”的模式。
好在，随着行业监管框架的落地，互联网金融业态迎来强监管时代，开始强调合规经营和规范化创新，行业也逐步摆脱了新兴业态的标签，在很多方面都与传统金融站在同一起跑线上，且进行互补发展、错位竞争。相似的监管框架和差异化的定位，使得互联网金融与传统金融机构具有了更多的合作基础。当然，业务层面的合作会不会进一步演化成股权层面的买买买，那就是后话了。