[读书笔记]《战略管理 ——竞争与全球化》（作者迈克尔.西特）

１.战略柔性是指公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力，因此战略柔性设计处理各种不确定性及其伴随的风险。

２.并非一个公司所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础，只有当这种资源和能力是有价值的稀缺的难以模仿的病无法替代的时候，这种资源和能力才是有价值的。

３.利益相关者是指能够影响企业的愿景和使命同时也受企业战略产出的影响并对企业经营业绩永有主张权的个人或群体。

４.经济环境指的是一个企业所属地或可能会参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。

５.行业是由一组生产非常接近，并可以互相替代的产品的企业组成，在竞争的过程中，这些企业相互影响，一般来说，每个行业内都会有很多种竞争战略组合，企业运用这些战略以获得竞争优势和超额利润。

６.竞争对手分析:竞争者环境是外部环境中最后一个需要研究的部分给竞争对手的分析应交聚于某公司进行直接竞争的一些公司，通过竞争对手分析，企业能够了解到，是什么驱动着竞争对手，也就说他未来的目标是什么？竞争对手正在做什么能够做什么？正如其当前战略所揭示的。竞争对手对行业是怎么看的，及其对行业的假设。竞争对手的能力是什么他的强项和弱点在哪里？

７.有形资源指那些看得见的能够量化的资产，比如生产器械制造设备销售中心以及正式的报告系统都属于有形资源，无形资源，是指那些深深根植于企业的历史之中，长期以来积累下来的资产，由于他们是以一种特殊的方式存在，所以无形资产通常不易被竞争对手了解分析和模仿。知识，管理能力，创新能力，品牌，企业凭借自己的产品和服务获得的声誉以及人们交往的方式等等都属于无形资产。

８.企业的能力通常是以企业内部的人力资本对信息和知识的开发，传送和交流为基础的。

９.持久性竞争优势的4个标准是:有价值的能力，稀有能力，难以模仿的能力，不可替代的能力。

１０.外包是指从外部供应商那里购买一种可创造价值的服务。有效的外包可以使企业提高灵活性降低风险，并减少他们的资本投入资金量。外包之所以有效的一个主要原因是，极少有企业在所有的主要和辅助业务上拥有竞争优势所需要的一切资源和能力。通常情况下，企业选择外包的只能是他们无法通过自身的力量从中创造价值的业务活动，或者是他们与竞争者相比具有明显劣势的业务活动。

１１.竞争性对抗，是发生在企业为了获取有利的市场地位时，进行的竞争性行动和竞争性反应。

１２.市场共通性和资源相适性会影响竞争性行为的驱动因素（觉察，动机，能力）。反过来，这些驱动因素又会影响到企业的竞争性行为。觉察是企业采取任何竞争性行动或竞争性反应的先决条件，是指竞争者认识企业间相互依存度的程度，而这种相互依存性源于市场共通性和资源相似性。动机是指企业采取行动和对竞争对手攻击时反应的意向，这与企业所获的利益损失相关。

１３.在进行竞争性对抗时，企业必须清楚地认识到战略性和战术性行为和反应的不同，并且要在这两种竞争性行动和反应中寻求有效的平衡。

１４.慢周期市场主要是指在市场中企业的竞争新优势无法被模仿，因为模仿通常需要较长的时期且代价高昂，所以在慢周期市场中竞争优势是可以持续的。快周期市场是这样的一个市场，在该市场中企业获得竞争优势的能力不能免于被模仿，模仿通常会很快发生并且成本不高，所以在快周期市场中，企业不能够保持竞争优势。标准周期市场是指企业的竞争优势，受到适当的保护以防止模仿，并且采取模仿的成本比较高的市场。在标准周期市场中，竞争优势可以在一定程度上得到维持，但是只有当企业不断的升级其产品的质量，使竞争优势动态化时才能实现。

１５.聚焦战略是通过设计一整套行动来生产并提供产品或服务，以满足某一特定的竞争性细分市场的需求。企业能够在特殊的和独特细分市场上通过成本聚焦战略或者差异化聚焦战略为顾客创造价值。

１６.管理者报酬的有效性:有效的报酬，特别是长期激励报酬由于下列原因是很复杂的，第一，高层管理者制定的战略决策通常是复杂而非常规的，所以不能直接监管管理者以判断他们决策的质量，这就是促使，将高层管理者的报酬与可车辆的结果联系起来，就像公司的财务绩效，第二，管理者的决策通常影响公司较长时间的财务结果所以很难评估现在的决策对公司业绩的影响，实际上公司的战略决策，更可能对战略结果产生长期而不是短期的影响，第三，除了高层管理决策的行为还有许多其他因素影响公司的业绩，不可预测的经济社会法律变革等，使辨别战略决策的结果很困难，因此就像在战略聚焦中指出的，虽然以业绩为基础的报酬是高层管理团队有动力做出最有利于股东的利益决策，但仅有这种报酬计划是不能监督和控制管理者的。

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