（今日）3月14日，嘉佑医疗集团《管理模式》第二期中高层干部培训在鼎昇国际大酒店五楼会议室开展并圆满结束。
培训由集团副总经理龚宇主持，陈国华董事长做开篇发言。中国健康产业迎来了前所未有的好时机，陈国华董事长高瞻远瞩地意识到，时代的利好对民营医院而言是把双刃剑，带来广阔的行业前景的同时也带来了白热化的市场竞争。他讲述了嘉佑医疗集团的战略构思、管理模式和可持续发展机制确定的过程与依据。
嘉佑医疗集团董事长陈国华做开篇词
陈国华董事长表示，嘉佑医疗集团必须摒弃追求短期利益的粗放型发展模式，实现多专科医院联合体运营，通过规模化运营、精细化耕耘，达到以合理成本的方式提供高品质的医疗服务，进而实现打造嘉佑医疗集团百年品牌的可持续发展战略目标。
他还说，医疗行业不但要比拼价格优势和服务水平，更要将科学规范诊疗落到实处。真正做到以病人为中心，在治好病的同时让病人享有最优质的服务，积极推行健康公益事业，创建行业口碑，从而实现与患者和社会的共赢。
企业的发展需要员工理想的一致和价值观念的统一，更需要内部管理与资源的高度统一。这就要求管理干部提高执行力，做到统一指挥、协同作战、精诚合作，为共同的价值观和目标奋斗，从而实现将嘉佑医疗集团打造成为医疗行业的典范。
嘉佑医疗集团财务总监樊小强解读财务管理制度
嘉佑医疗集团行政总监徐秀泉解读行政管理
嘉佑医疗集团人力资源经理刘建辉解读人力资源管理
培训会上，集团财务总监樊小强、行政总监徐秀泉、人力资源经理刘建辉分别就管理模式的各专项制度内容进行剖析和解读。他们讲述了，嘉佑医疗集团执行的是直线双重管理的财务制度，嘉佑医疗集团的行政管理模式必须要由过去的经验管理向现代化、职业化管理发展，嘉佑医疗集团的岗位晋升将坚持任人唯贤、唯才是举的原则。
嘉佑医疗集团副总经理龚宇做精彩点评
主持人龚宇副总经理对每位讲师进行了精彩点评。他指出，嘉佑医疗集团专注于为患者提供集诊前健康教育、诊中疾病治疗、诊后康复保健为一体的全过程健康管理体系，适应了政府工作报告中打造“健康中国”的伟大愿景；嘉佑医疗集团确立了多专科医院联合体的发展战略，通过打造品牌、整合资源和提供高品质医疗服务提高行业竞争力，实现可持续发展；嘉佑人在这宏伟的企业蓝图下，唯有协同作战、合作共赢、精耕细作才能助推嘉佑医疗集团成为行业典范使命的实现以及自我的完善和发展。（来源：嘉佑医疗集团品牌部 ）
